Benim için miras, eylemlerimiz ve dünyayı görme biçimimiz aracılığıyla insanları etkileme becerisine sahip değerler inşa etmektir. Ben hikayemi her gün inşa ediyorum. Bulunduğum yere gelmek için çok çaba sarf etmem gerekti ve tüm başarılarım Ritim, Rutin ve Ritüel dediğim şeyden geldi. Her gün uyanıyorum ve elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyorum. Bu davranışı ailemden öğrendim ve çocuklarıma ve yeğenlerime de aktarıyorum. Elli yılı aşkın bir süredir ilaç sektöründe olan bir ailenin parçasıyım. Marques'ler Brezilya'da bu sektörün güçlenmesine yardımcı oldu ve bu ancak çok köklü değerlere sahip olduğumuz ve bizden öncekilerin hayat hikayelerini referans aldığımız için mümkün oldu. Ben babamın değerlerinin bir uzantısıyım, o da babasının değerlerinin bir uzantısıydı. Ekip çalışması olmadan bir hiç oluruz, bu nedenle CIMED'de odak noktamız insanlardır. Bu odak müşterilerimize, hizmet sağlayıcılarımıza ve CIMED'i her gün gerçekleştiren, dünyanın her yerinde daha fazla insana sağlık götürme hayalini benimle doğrudan paylaşan insanlara yöneliktir. Onların tüm taleplerini, ihtiyaçlarının neler olduğunu dinliyor ve buna dayanarak eylem stratejimizi oluşturuyoruz. Bizimki gibi kıtasal bir ülkede her yere ulaşmak için kararlı olmamız gerekiyor. Bağlılık esastır ve bu teşvikin her gün gerçekleşmesi gerekir. CIMED'de mirasçılarımız değil haleflerimiz var. Ben 26 yaşındayken baba oldum ve ilk oğlum Adibe doğduğunda onun gelişini bir başarı, bir hayalin gerçekleşmesi olarak hissettim. Baba olmaktan gerçekten keyif alıyorum ve beş çocuğumun her biriyle son derece gurur duyuyorum. Onların arkadaşı olmaya çalışıyorum, ancak babalık yükümlülüklerimi, onlara değerlerimi aktarma ihtiyacımı ve amaçlarımız doğrultusunda birleşmiş bir ailenin önemini unutmadan. Kendimi yüzde yüz bu göreve adadım ve bu işi yaptığım için hayatım daha anlamlı. Hatta onların bana bu kadar yakın olmalarının sırlarından biri de bu. Onlar 24 saat hayatımdalar ve benim görevlerimden biri de onların şirketimize dahil olmak istemelerini sağlamak. CIMED bir inovasyon ve yaratım alanıdır. Büyük bir esneklik ve taleplere uyum sağlama gücüne sahibiz. Bu özellikler, bir şirket olarak amacımızı gerçekleştirebilmemiz için pazardaki performansımızı ve uzun ömürlülüğümüzü garanti eder: Brezilyalılara sağlık ve kaliteli yaşam sağlamak. Biz sağlığı önleyici bir şey olarak görüyoruz. Bireyler olarak, daha sağlıklı ve daha tatmin edici bir yaşam sağlamak için her gün kendimize dikkat etmeliyiz. Odak noktamız hastalık değil, tam tersine yaşam ve olasılıklarla dolu bir yaşam. Hayalim, sadece bir girişimci olarak değil, her zaman daha fazlasını ve daha iyisini yapmak. Hayatımı etik davranışlarla, başkalarına ve onların ihtiyaçlarına saygı duyarak yönlendirmek. Bunlar, bir girişimci olarak günlük hayatımda benimsediğim ve CIMED kültürünün bir parçası olan kişisel değerlerimden bazıları. Biz Brezilyalı bir şirketiz ve bununla gurur duyuyoruz. Bu özellikler Brezilya gerçekliğini çok iyi bilmemizi sağlıyor, böylece ülkemizin bölgesel farklılıklarını tanımladığımız bir yol olan 10 Brezilya'nın Brezilya'sı olarak hareket edebiliyoruz. 100 Brezilyalı olmamız da insanlara daha fazla gelişim sunmamızı sağlıyor. Kesinlikle! Profesyonellik her türlü iş ilişkisinde son derece önemlidir. Bilgimizi derinleştirmek, iş süreçlerini genişletmek, fırsatların farkında olmak ve satışa odaklanmak zorundayız. Satışlar olmadan hiçbir şirketin ayakta kalamayacağını hatırlamak her zaman iyidir, çünkü satışlar her şirket ve profesyonel için belirleyicidir. Gerçek bir miras bırakmak için yaptığınız işe yüreğinizi koymalısınız. Hayallerinizi gerçekleştirin. Sadece hayal kurmak ve plan yapmak yeterli değildir; bu yolda hatalar yapabileceğinizi ama bunların sizi felç edemeyeceğini anlamanız ve idrak etmeniz gerekir. Beklenmedik bir şey olduğunda veya planlarınız beklediğiniz gibi gitmediğinde sayfayı çevirmeli ve yolunuza devam etmelisiniz. Hayat varken , daha fazlasını ve daha iyisini yapmak için olanaklar vardır. For me, legacy is about building values capable of influencing people through our actions and our perception of the world. I had to put in a lot of effort to get where I am and all my achievements came from what I call Rhythm, Routine and Ritual. Every day I wake up and try to do my best. I learned this behavior from my parents and I pass it on to my children and nephews. I am part of a family that has been in the pharmaceutical industry for over five decades. The Marques helped to consolidate this sector in Brazil and this was only possible because we had very established values and had as reference the life story of those who preceded us. I am an extension of my father's values, which in turn was an extension of his father's values. Without teamwork we would be nothing, that is why people are our focus at CIMED. This focus is directed to our customers, service providers and to the people who make CIMED happen everyday, directly sharing the dream of bringing health to more and more people anywhere in the world with me. We listen to all of their demands, what their needs are and, based on that, we establish our action strategy. To reach all places in a continental country like ours , we need to be committed. Commitment is essential and this incentive needs to happen every day. At CIMED, we have successors not heirs. I became a father when I was 26 years old and when my first son, Adibe, was born, I felt his arrival as an achievement, the realization of a dream. I really enjoy being a father and I am immensely proud of each one of my five children . I try to be their friend, but without forgetting my paternal obligations, the need to convey to them my values and the importance of the family being united by our purposes.I dedicated 100% of myself to this task and my life is more meaningful for because of it. It's also the secret to why they're so close to me. They're a part of my life 24 hours a day and one of my missions is to make them want to be involved with our company. Many people ask me how I involve them in CIMED and one of my simplest answers to this question is: trust in their ability, create space for them to learn about your company, provide real opportunities for demonstrating their skills and remunerate them well. It is also important to have in mind that this remuneration must be equal to the other professionals in functions similar to theirs. There is no point in overprotecting or creating privileges. Family businesses that want to see the continuity of their business in the hands of their children must treat them professionally as the market treats any professional. CIMED is a space for innovation and creation. We have a great power of resilience and adaptation to demands. These characteristics guarantee our performance and longevity in the market so that we can deliver our purpose as a company: provide health and quality life to Brazilians.We consider health as something preventive. As individuals, we have to take care of ourselves every day to ensure a healthier and more fulfilling life. Our focus is not on illness, on the contrary, our focus is on life and on a life full of possibilities. My dream, not just as an entrepreneur, is to always do more and do better. To live my life ethically, with respect towards others and their needs. These are some of the values that I embrace in my daily life as an entrepreneur and that are part of CIMED's culture. We are a Brazilian company and we are very proud it. This allows us to know the realities of Brazil very well; thus, we can act as the Brazil of 10 Brazils, a method with which we identify the regional differences of our country. Being 100% Brazilian also allows us to bring more development to people. For sure! Professionalism is extremely important in any work relationship. We have to deepen our knowledge, expand work processes, be aware of opportunities and focus on sales. It's always good to remember that without sales no company can remain in business; they are decisive for any company and professional. To leave a true legacy You have to put your heart into what you are doing. Fulfill your dreams. Just dreaming and planning is not enough you have to realize and understand that mistakes will happen on this path, but they can't paralyze you. When something unexpected happens or your plans don't go as expected you must turn the page and move on. While there is life there are possibilities to do more and better. Bu yıl oluşturduğumuz dijital platformu genişletmeyi amaçlıyoruz. Gastronomi kursları, ürün satışı ve lisanslama, başarılı etkinlikleri tanıtmak ve çok daha fazlasını yapmak istiyoruz. Her zaman insanların hayatlarını bir şekilde iyileştirmeyi düşünüyorum; ister kendilerini sunma biçimlerinde olsun, ister öz güvenlerini geliştirmek ve hayal kurabilecekleri veya eğlenebilecekleri senaryolar yaratmak olsun. Bir iletişim ağı sahibi olarak ana mirasımın toplumu olumlu yönde etkilemek olduğuna inanıyorum. Harika bir şey. Birlikte olduğumuzda kişiliklerimizin birbirimize katkıda bulunduğunu düşünüyorum. Bir çift olarak ve ailemizle mutlu olmak. Tüm bunları projelerimizin başarısı için çok çalışarak yapmak ve topluma olumlu bir katkıda bulunmayı hayal etmek. Gerçek bir miras bırakmak için kendinizi ama esas olarak başkalarını düşünmeniz gerekir. This year we intend to expand the digital platform we created. We want to launch gastronomy courses, product sales and licensing, promote successful events and much more. I always think of improving people's lives in some way, whether it's about how they present themselves or increasing their self-esteem and creating scenarios where people can dream or have fun. I believe that my main legacy as a communication network owner is to have a positive impact on the community. It's fantastic. I think our personalities complement each other when we work together. To be happy as a couple and with our family. Doing all that with a lot of work for the success of our projects and dreaming about making a positive contribution to the community. Doing all this by working hard for the success of our projects and with the intention of making a positive contribution to society. To leave a true legacy it is necessary to think about yourself but essentially about others. Güçlü değerlere, öğrenmeye ve başarılara dayalı bir yaşam öyküsü inşa etmek, bu sizin yeryüzündeki mirasınız olacak, biz gittiğimizde kalacak ve kalanları olumlu yönde etkileyecek. İnsan ilişkilerinin önemi, dinlemeyi öğrenmek ve zamanın nabzını hissetmek, organizasyon, ekip çalışması ve stratejinin değeri. Esas olarak iyi yapılmış iletişimin işleri, markaları ve değerli ve yetenekli insanları dönüştürmedeki gücü. Yeni yollar açmak, fırsatlar ve olasılıklar yaratmak. Değer üretin! Gerçek bir miras bırakmak için zamanı aşan bir değer yaratmaktır. Building a life story based on strong values, learning and achievements. This will be your legacy on earth, it's what we'll leave behind when we are gone and what'll positively impact those who remain. The importance of human relations, of learning to listen and feel the pulse of time, organization, teamwork and the value of strategy. Essentially, the power of good communication on transforming business, brands and people of value and talent. Pave new paths, create opportunities and possibilities. Generate value! Respect and empathy are always on the agenda. To leave a true legacy to create value that transcends time. Gerçek bir miras, birinin mesleğine ve deneyimlerine duyduğu bağlılığın, saygının ve her şeyden önce sevginin aktarılmasıdır. Başlıca öğrendiklerim şunlardı: sebat ve tevazu birlikte yürür; her şeyden önce insan olmak ve kendi içsel mutluluğunuz olmadan mutlu bir profesyonellik mümkün değildir. Bir farklılık yaratmak için çalışmanın, sıkı çalışmanın ve yeniye duyulan merakın temel unsurlar olduğuna inanıyorum. Zamanımı Avrupa ve Brezilya arasında giderek daha fazla bölüştürmeyi umuyorum. Yukarıda da belirttiğim gibi, antika dünyasında bile yeniye açık gözler. Her zaman keşfedilmemiş, henüz görülmemiş bir şey vardır. Kendi yolunuzu, imzanızı yaratın. Ondan sonra, sadece devam edin ve sebat edin. Oğlumun kariyerimi takip ettiğini görmek büyük bir gurur. Mesleğimle uğraşmaktan keyif aldığımı gösteren bir işaret. Ve oğlum Andre fark yaratıyor, kendini aşıyor, hikayemize şimdiden yeni bir şeyler ekliyor. Gerçek bir miras bırakmak için seçtiğiniz yolda çok doğru, iddialı ve ısrarcı olmanız gerekir. A true legacy is the conveyance of the devotion, respect and above all love one has for his profession and experience. My main learnings were: persistence and humility walk together; to be human above all and that there is no happy professional who hasn't found their own inner happiness. I believe that working to make a difference, working hard and curiosity for the new are essential elements. As I mentioned above: with eyes open for the new, even in the world of antiques. There is always something that hasn't been explored, not yet seen. Create your own path, your signature. After that, just continue and persevere. I enjoy doing my job. And my son Andre is making a difference, he goes beyond himself, he's already contributing something new to our story. I hope to split my time more and more between Europe and Brazil. To leave a true legacy you need to be very true, assertive and persistent in the path you chose. Gerçek bir miras oluşturmak için fırsatları görebilme yeteneğine sahip olmanın yanı sıra çevik, azimli ve alçakgönüllü olmak gerekir. Her zaman anlık tepkiler vermemek ve objektif olmak önemli. Stratejik olabilirsiniz ve çoğu zaman harekete geçmeniz gerekecektir, ancak bu planlamayı bırakmanız gerektiği anlamına gelmez. Süreçte esnek olun ama aynı zamanda sabit de olun. Ne istediğimize odaklanmalıyız. Bu, mirasınıza bakmanızı ve kendinize 'bunu ben yaptım' demenize sebep olacak. Creating a true legacy requires being agile, driven and humble as well as having the ability to see opportunities. It is important not to react impulsively and remain objective all the time. You can be strategic and will often need to act, but that doesn't mean you have to stop planning. Be flexible in the process, but also be steady. We have to focus on what we want. It's a lifetime commitment that will make you look at your legacy and say to yourself: I did that. Spor insanların hayatında dönüştürücü bir rol oynuyor. Bu hareketin bir parçası olmak hayatımdaki en güzel şeylerden biri. Hiçbir şey insanları spor kadar tek bir amaç etrafında birleştiremez ve maratonlar ve amatör yarışmalar gibi etkinlikler de bunun en net anıdır. Bunun bir parçası olmaktan ve bir şekilde her bir katılımcının ve takipçinin deneyiminde yer almaktan çok mutluyum. Spor insanları bir araya getirir. Buradaki fikir, spor, eğitim ve yaşam tarzı kategorilerini birleştiren içerikler sunmaktır. Spor çok güçlüdür ve bir iletişimci olarak sağladığı fırsatları göz ardı edemeyiz. Futbol ve spor bana çok şey kazandırdı, ancak en büyük dersleri görünmeyen kısımlardan çıkardım. Zaferler ve yenilgilerle ilgili pek çok hikaye var. Gülümsemeler, gözyaşları ve üstesinden gelebiliyor olmak. Spor hayatı taklit eder ve bize her gün örnekler sunar. Her sporcunun ve her müşterinin arkasında anlatılmayı hak eden bir hikaye vardır ve bu hikaye çoğu zaman spot ışıklarından ve şöhretten uzaktır. Ne de olsa sadece spor sosyal, ekonomik ve kültürel tarafları bir araya getirir.


Yüzün kiminle gülüyorsa, yüreğin ona aittir demiş Charlie Chaplin. Her ne varsa sizi bundan alıkoyan yok edin. Hasan Can sete geldiği gün, çekimde, kuliste, asansörde, yemek yediğimiz masada, her yerde, herkese neşesini bulaştırdı. Üstelik yorgun ve uykusuzdu. Tam olarak bizde yarattığı etkiyi bilimsel olarak açıklamak isterim; o kadar çok güldük ki; stres hormonu olan kortizol seviyelerimiz azaldı, endorfin salınımımız ve bağışıklık fonksiyonunda önemli bir rol oynayan antikorlarımız arttı. Hasan Can beynimizin dopamin dağıtıcı ödül sisteminin aktivasyonunu artıran çoklu fizyolojik sistemlerini tek tek uyardı. O gün hepimize enerji tüketimini ve kalp atış hızını ölçen birer 'kalorimetre' bağlı olsaydı gülmeyenlere kıyasla ne kadar fazla yağ yaktığımızı bile ispatlayabilirdik. İnsanları güldürdüğünde, kendisinin ne hissettiğini sordum. Huzur hissediyormuş. Zaman hızlanıyor, yaşam enerjisi doluyormuş. Güldürmek en büyük bağımlılığım dedi. Bakın Hasan Can Kaya daha başka neler dedi. Romantik komedi... Genç bir insanın, takıntı derecesinde sevmesinin etkisiyle bir yola girmesi ve fonda değişen Türkiye'yi anlatıyor. Çok Aşk bir tutku hikayesi. Çocukluğumdan beri filmciyim. Lisede setlerde çalışmaya başladım. Yıllar sonra senarist oldum. Sonra uzun yıllar senaristlikten geçimimi sağlayıp, eş zamanlı stand-up yapmaya başladım ve stand-up yıllar içinde gelişip çok iyi gidince, komedyenlik ana mesleğim oldu. Yani kameranın en arkasından başlayarak, sindire sindire en önüne geldim. Çok hakim olduğum bir iş olduğundan, opsiyon da çok. Böyle de devam eder. Şekil de değiştirebilir projeye bağlı olarak. Sabit bir sistemim yok. Yapım şirketimizde 50'den fazla ekip arkadaşımız bulunuyor. Aralarında sektörden arkadaşlarım, yolda ekibimize katılan profesyoneller, kuzenlerim ve hatta en yakın arkadaşlarım da var. Çok hikaye var. Konulara bağlı olarak değişirdi anlatacağım hikaye. Yazdırırdı. Zaten ben o tahtanın en tepesindeki daimi isim olduğum için böyle bir format yazdım. İstiyorum! Çocukları çok seviyorum. Ama henüz bir girişimim yok bu konuda. Bakalım zaman neyi gösterecek. Yani gönül işlerinde kriter belirlemek biraz anlamsız geliyor bana ama geçmiş ilişkilerimde ortak özellikler genelde güzel gülen, iyi kalpli insanlar olmasıydı. Nerede ve nasıl olduğuna bağlı ama genel olarak yine farkındalığı yüksek, iddialı birisi olurdum. Bu özellikler beni ihya mı ederdi yoksa perişan mı ederdi bilmiyorum ama. Hayatı daha anlamlı kılıyor. O an beni veya yardım eden seyirciyi çok yormayacak bir özveri, başka bir insanın veya hayvanın hayatını kurtarabiliyor. Bunlar güzel şeyler... Bir nevi başarıyı, tanımadıklarınla birlikte kutlamak gibi. Dilerim hep gücümüz olur da devam edebiliriz. Tamamen tesadüf. Daha sonradan izlenme raporlarına, istatistiklerine baktığımızda izleyenlerin videoları sonuna kadar izlemesinden kaynaklı, algoritmanın izlemeyenlere de bizi çok sık önerdiğini tahmin ediyoruz. Genelde ya sevdiğim bir arkadaşımla sohbet ederim. Ya tatlı yerim. Ya da ikisi birden. Güzel bir iş ürettiysem çok mutlu oluyorum. Üretmenin zevkini almaya başladıysanız, başka hiçbir şeyde aynı motivasyonu bulamıyorsunuz. Neyi kaybetmekten korkarsın? Eşya, duygu, yetenek, insan... farklı örnekler verebilirsin. Genel olarak korku duygusu bende pek yok. Ama bir tane seçmem gerekirse, en korkuncu bilinci kaybetmek olurdu herhalde. Beyin gittiğinde geriye kalanların bir anlamı olmuyor. Her tür müzik dinlerim ruh halime göre. Playlist'im bir bipoların playlist'i gibi! Bir şarkı çok neşeli, bir şarkı çok depresif... Üstelik beş benzemez türden. Klasikten arabeske uzanan farklı tarzların olduğu bir listem var. Çok var... Hayatta olanlardan Martin Scorsese, Yavuz Turgul, Steven Spielberg, Zeki Demirkubuz ilk aklıma gelenler. Seray Şahiner'in Ülker Abla kitabını... Şu anda da Roberto Bolano'dan 2666'yı okuyorum. Enteresan gidiyor. Aşırı enerjik... Neşeli, kolay mutlu olan bir çocuktum. Çünkü normali bu. Eğer büyük kitlelerin izlediği biriyseniz, mutlaka haterlarınız da oluyor. Zaten beni herkesin sevmesini istemiyorum da. Hiçbir zaman da istemedim. Sevenlerimin sevgisini gösterme şeklindeki sahiciliği seviyorum. Bu sahicilik onlarla paylaştığımız ve buluştuğumuz ortak noktamız. Hep birlikte gülüyoruz ve güldükçe çoğalıyoruz. Genel olarak hiçbir şeyin 'en'i olmakla ilgilenmiyorum. Çünkü başkalarını ölçü alarak oluşan motivasyon, üretmenin ruhuna ters. Bu tip şeyleri düşünmeden çalışırsanız, saydığınız sıfatları insanlar o zaman size yakıştırmaya başlıyor. İdolüm yok. Ama ilham aldığım insanlar var tabii ki. Her meslekten var. Bilmiyorum! Daha ortada öyle bir koşul, ihtimal vs olmamasına rağmen biraz panik oluyorum bu konu geçince. Baba olacak mıyım o bile belli değil halbuki. Ben konuşmaları küfürlü veya küfürsüz diye ayırmam. Anlatmak istediğimi en estetik haliyle anlatmaya çabalarım. Bu da bazen küfürlü konuşarak olur. Mesela içinde küfür geçen binlerce başyapıt film var. Muhteşem kitaplar var. Kısacası 'söz'ün olduğu her yerde küfürün de olma ihtimali var. Dolayısıyla cevabım muhtemelen evet. O başarı geldiğindeki ruh halime ve koşullara bağlı ama genelde dururum! O başarının geldiği konu her ne ise başladığı noktadan vardığı noktayı, aldığı mesafeyi düşünüp kendimi iyi hissederek ödüllendiririm. Genelde sır taşımam, aşırı açık sözlüyümdür. Başkalarının sırrını taşırım bir tek. Felaketlerden uzak bir yıl olmasını diliyorum. Son yıllarda salgın hastalık, deprem, savaşlar... İnsanlık olarak gerilim filminde gibiyiz.


Akon yıllar önce yalnızlık hakkında şarkı söylediğinde, yalnızlığı yenmenin yolları hakkında ipuçları vermiyordu. Daha çok, partneri terk edip gittikten sonra "tüm hayatı yerle bir olan" bir adamla ilgiliydi ve bu sadece onun başına gelmedi. Ebeveynlerinizin size hatırlatmaktan mutluluk duyacağı gibi: yalnızlık ilişki durumunuzla doğru orantılıdır. Ama aynı zamanda öyle değildir de. Harvard'a bağlı McLean Hastanesi'nde psikiyatrist ve yazar olan Dr. Jacqueline Olds'a göre, bir oda dolusu insan içinde olsanız da kendinizi yalnız hissedebilirsiniz. Böyle bir durumda, duygularınızı daha iyi anlamak için bir terapistle konuşmak her zaman faydalı olacaktır. Ancak, arkadaşlıkların eksikliği nedeniyle kendinizi yalnız hissediyorsanız, Olds'a göre, bu daha çok "yeni arkadaşlar edinmek için dışa doğru bir yolculuk" ile ilgilidir. Bu amaçla, işte yalnızlığı yenmenin bilim destekli birkaç yolu. Kendinizi sizinle benzer düşünen insanlarla çevrelemeniz için pek çok neden vardır. Bu kişiler yalnızca ilgi alanlarınızı paylaşmakla kalmaz, aynı zamanda en içten düşüncelerinizi ve arzularınızı paylaşacak kadar rahat hissetmenizi sağlarlar. Olds'a göre, kendinize benzer bir ruh bulmak yalnızlığı yenmenin en etkili yollarından biridir. Bunu yapmanın en iyi yolu, öncelikle ilgi alanlarınızı listelemektir. Eğer bir kitap kurduysanız, bir kitap kulübüne katılın. Tarih meraklıları en sevdikleri müzedeki bir sonraki sergiye gidebilir ya da şehirdeki yeni kafeleri ziyaret edebilirler. Sinema meraklıları her zaman film gösterimlerine ve interaktif deneyimleri teşvik eden buluşmalara gidebilirler. Bunun arkasında bilimsel bir neden de var. "Beynimizin sosyal bağlantıyla ilgili bölümü beş duyu tarafından da uyarılır. Biriyle aynı odada olduğunuzda, onu elektronik bir ekranda izlediğinizden çok daha güçlü bir dizi uyaran alırsınız," diyor Old. Eğer size hitap eden belirli bir grup etkinliği bulamıyorsanız, o zaman farklı bir şekilde devam edin ve kendiniz bir tane oluşturun. Kendi bilgi yarışması gecelerinizi, grup yürüyüşlerinizi, şehrinizi yürüyerek keşfetme gezilerinizi ve ilginizi çeken, başkalarının da ilgisini çekecek herhangi bir aktivite başlatabilirsiniz. Ancak, bu konuda proaktif olmanız gerekecektir. Hiçbir zaman gerçekleşmeyecek belirsiz bir plan yapmayın. Önemli sayıda kayıt aldıktan sonra, etkinlik için bir tarih ve saat belirleyin ve buna uyduğunuzdan emin olun. Pandemi sonrası pek çok insan büyük toplantılarda sosyal kaygı yaşamaya başladı - bu uzun karantina ayları boyunca içeride kapalı kalmanın doğal bir sonucu ve aynı zamanda insanların sosyal becerilerine de zarar verdiği anlamına geliyor. Yeni biriyle sohbet etmenize ya da birinin size yaklaşması için yeterince cana yakın görünmenize yardımcı olan beceriler. Old, sosyal becerilerinizi geliştirmenin birkaç yolunu sıralıyor: daha az kapalı görünmenizi sağlayan daha fazla gülümsemek, bir sohbet başlatmak, dikkatinizi verip dinlemek ve sorular sormak . Burada dikkat edilmesi gereken önemli nokta, yeni arkadaşlıklara başladığınız kişilerle can ciğer arkadaş olmak zorunda olmadığınızdır. Ancak doğru niyetle yapılırsa, enerjinizi bu yeni bağları kurmaya odaklamak yalnızlığı yenmenin en iyi yollarından biridir. Bu içerik GQ HİNDİSTAN websitesinde yayınlanmıştır.


İş yerinde duygusal olarak daha güçlü olmak için dört temel alana odaklanmalısınız: öz farkındalık, kişisel kontrol, kişilerarası farkındalık ve ilişki yönetimi. Ancak, eski bir klinik psikoloji profesörü olan ve şu anda psikolojiyi işyerine uygulayarak tam zamanlı çalışan Michael Wiederman'a göre, öz farkındalık modülü tekil bir merceği hak ediyor. Bir lider olarak kendinizin ne kadar farkında olursanız, duygularınızı ve ekibinizi o kadar sorunsuz yönetirsiniz. Öz farkındalığa sahip bir lider, kararlarını bir duruma karşı kışkırtıcı bir tepki olarak değil, açık bir zihinle verir. Araştırmasını Daniel Goleman'ın 1995 tarihli en çok satan kitabı Duygusal Zeka Neden IQ'dan Daha Anlamlı Olabilir'e dayandıran Wiederman, öz farkındalık pratiği yapmanın ve bunun karşılığında iş yerinde duygusal olarak daha güçlü olmanın birkaç yolunu sıralıyor. İş yerinde zor bir durumla karşı karşıya kaldığınızda, öfke, hayal kırıklığı ve kızgınlık gibi bir dizi olumsuz duyguyu yaşamanız kaçınılmaz. Öte yandan, harika bir sonuç beyninizde öyle bir sevinç duygusu uyandırabilir ki kendinizi kaptırabilirsiniz. İşler dengesiz göründüğünde, bir saniye durun ve o andaki duygularınızı en iyi tanımlayan bir kelime veya cümle düşünün. Birinci adım, sadece ne hissettiğinizi tanımlamakla başlar. Bir sonraki adım, bu duyguyu neyin tetiklediğini incelemektir. Sizi yanlış yola iten belirli bir faktör veya bir dizi unsur var mı? Ve bu bir kalıp haline mi geldi? Ekibinizden biri belirli bir şekilde bir şey söylediğinde veya yaptığında sinirleniyor musunuz? Örneğin, yaklaşan bir etkinliğin nasıl düzenleneceğine dair belirli bir kalıp izlediğinizi ve bunun yerine ekibinizin tamamen yenilenmesi gerektiği düşüncesiyle formatını değiştirmeye karar verdiğini varsayalım. Bu sizin için nasıl bir durum? Bir yandan ekip üyeleriniz yeni bir şey denemek için inisiyatif alıyor, diğer yandan da bu büyük bir risk oluşturuyor. Bu kalıplar ya da Wiederman'ın deyimiyle "hassas noktalar" hakkında daha bilinçli hale geldiğinizde, bunları daha iyi yönetmenize ve işte duygusal olarak daha güçlü olmanıza yardımcı olacak. Olumsuz duyguları hissetmekten kaçmaya çalışmak için yaratıldık. Ancak, rahatsız edici durumlardan ve bunların yarattığı duygulardan kaçmaya devam ederseniz, yüzleşme ve düzeltme şansını kendinizden mahrum bırakırsınız. Kendinize şu soruları sorun - Ne olacağından korkuyorum? Bu duygunun devam etmesine izin vermeli miyim? Neden aşırı tepki veriyorum ve bunu tetikleyen durum hakkında ne hissediyorum? Çoğu zaman, bir adım geri atıp duygularınızı ve arkasındaki nedeni değerlendirdiğinizde, durum üzerinde ilk düşündüğünüzden daha fazla kontrole sahip olduğunuzu göreceksiniz. Bazen, göremediğiniz şeyleri size söyleyecek yeni gözlere ihtiyaç duyarsınız. Örneğin, bir ekip üyesinin sunumunu kayıtsızca reddettiğinizi düşünebilirsiniz, ancak bu başkalarına küçümseyici, neredeyse agresif bir aşağılama gibi görünebilir. Bu gibi durumlarda, kendinizin daha fazla farkında olmak için dışarıdan yardım almak çok önemlidir. Tarafsız bir üçüncü şahsa durumla ilgili düşüncelerini ve sizin bunlara verdiğiniz tepkiyi sorun. Savunmaya geçmeyin ve söylediklerine açık olun. Bazen birinin size ayna tutması ve kendinizin belirli bir versiyonunu göstermesi gerekir. Ardından, bir terfi isteyip istemediğinize karar vermek size kalmış. Bu içerik GQ INDIA websitesinde yayınlanmıştır.


Son zamanlarda herkes O'nu konuşuyor. Başarısını globale taşıdı. Merak ediyorum, ilgi ve kalabalıklar arttıkça hayatını, düşüncelerini, ilişkilerini ve hatta sosyal medyasını nasıl sadeleştirebilir insan? Bunu da soracağım tabii ki Kaan'a, cevap bekleyen diğer yüzlerce sorum arasında birinci sıraya taşıyorum. Saat sabah 08.30. Tüm GQ ekibi setteyiz. Siemens Ev Aletleri'nin marka yüzü olan Kaan Urgancıoğlu ile yapacağımız çekimin hazırlıkları bitti sayılır, her şey tamam gibi. Aramızda son kalan henüz uyanamamışlar da çalma listemizden Popof/ Serenity eşliğinde kendine geliyor. Enerjimiz çok yüksek. Kahvelerimiz, nefis sandviçlerimiz, kurabiyelerimiz ve neşemiz yerinde. Programa uyarsa Kaan da saat dokuzda burada olacak. Gerçekten merak ettim kaç dakika gecikmeli geleceğini. Ama yanıldım, 15 dakika erken geldi. Bu disiplinli, işine ve insanlara saygılı tavrı kendisine karşı olumlu bir önYARGI oluşturdu bende itiraf ediyorum. Saatler süren uzun bir çekim oldu. Kaan'ı mutsuz gördüğüm tek an siyah deri ceket vardı üzerinde hatırlıyorum. Yazının devamında nedenini yazacağım. Meğer gerçekten o siyah deri ceket suçluymuş anlayacaksınız. İnanılmaz keyifli, yaratıcı ama bir o kadar da yorucu en az on saatlik bir çalışmanın ardından bitti, evlere dağılıyoruz diyemedik çünkü röportajımız yeni başlıyor. Kaan'ın kulisindeyim ve kayıttayım. Bir sürü temrini varmış her sabah yaptığı, buranın güvenli olduğu, kendisinin de güvenli ve güvende olduğuyla ilgili. Kendini bu fikre ikna etme çabası beni duygulandırdı sanırım, çok masum geldi. Fazla tüketmeden bir şeyleri yapmak konusunda istekli kalmak istiyor. Doğru soruları sormaya çalışan, her şeyi öğrenme motivasyonuyla yapan biri. Hayatının ve gezegenin gelecek senaryoları üzerine düşünür müsün? diye soruyorum. Dünyanın gideceği yerle ilgili düşünmemek mümkün değil diyor. Mesela benim şimdi çocuğum yok ama çocuğu olan birinin dünyanın nereye gideceğini düşünmüyor olması mümkün değil. Ve çok doğru bir şey daha söylüyor; kötülük, kendisiyle birlikte dünyanın bitmesini isteyen insanlardan kaynaklanıyor. İhtiyacımız olan tam da bu değil mi? İnsanı üstün gören dünya görüşü yerine doğayı ve canlıyı insandan farksız kabul eden, ekosistemin içinde birçok canlıyla uyum içinde yaşamamızı savunan yeni bir ekolojik paradigma anlayışı.


Spor salonunda en çok ihmal edilen kas, en önemli kas olabilir: kalp. Bunun nedeni bu kası aynada esnetmenin çok zor olması ya da kalp güçlendirici egzersizlerin sıkıcı, monoton ve zaman alıcı olarak algılanması olabilir. Bu tıpkı spor salonundaki "sıkıcı egzersizler" gibi: Yapmanız gerektiğini bilirsiniz, ancak genellikle güç antrenmanından hoşlanan insanların en çok mücadele ettiği şey olabilir. Kardiyo yapmak için pek çok neden var: sadece kalp kasını güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda vücudun kan ve oksijen dolaşımını iyileştirir, kan basıncını ve kolesterolü düşürür, Alzheimer ve bazı kanserler de dahil olmak üzere çok çeşitli hastalıklar için risk faktörlerini azaltır. Amerikan Kalp Derneği, hafta boyunca en az 150 dakika orta düzeyde aerobik aktivite veya 75 dakika yoğun aktivite ya da bu ikisinin bir kombinasyonunu önermekte. Elit performans sporcularının sıkıcı egzersizleri yaptıklarını, daha sonra daha uzun ve daha yoğun çabalar için güvenecekleri bir dayanıklılık temeli oluşturmak için Zone 2'de düşük ve yavaş egzersizler yaptıklarını biliyoruz. Az ve yavaş bir koşuya çıkmak sıkıcı gelebilir, ancak faydalarını aklınızın bir köşesinde tutmak, rutine devam etmek için ihtiyacınız olan motivasyon olabilir. Koşu ayakkabılarınızı bağlamadan da kardiyo yapmanın kürek çekmek, ip atlamak veya basketbol, tenis ya da futbol gibi bir spor dalıyla uğraşmak gibi pek çok yolu var. Zone 2 antrenmanı hakkında GQ'ya konuşan spor kardiyoloğu Dr. Ben Levine, antrenmanlarınızı ilginç kılmak, tekrarlayan stres yaralanmalarından kaçınmak ve farklı kas gruplarını hedeflemek için kardiyo egzersizlerinizi ve sürelerini değiştirmenizi öneriyor. UT Southwestern Tıp Merkezi için yazdığı bir blogda, eğer sizi hareket ettiriyorsa ve bundan keyif alıyorsanız, aktivitenin kendisinden daha önemli olanın bu olduğunu belirtiyor. AHA tarafından önerilen bu dozda egzersizi her hafta yapmak göz korkutucu görünebilir. Ancak eğitmen ve GQ köşe yazarı Joe Holder'ın da vurguladığı gibi, bu kardiyoyu "atıştırmalıklara" bölebilirsiniz. Hareket etmek için spor salonuna gitmek zorunda değilsiniz: metroya doğru yürürken temponuzu artırabilir ya da işe giderken asansör yerine merdivenleri kullanabilirsiniz. Kalp odaklı egzersiz de çekici olabilir. Uzun süreli kardiyo egzersizlerinin şınav ya da bench press gibi tatmin edici bir görsel yaratmayabileceğini unutmayın. Ancak belki de dünyadaki zamanınızı uzatmak en büyük faydadır. Bu içerik ilk olarak GQ US websitesinde yayınlanmıştır. Kardiyo aktivitlerinizi bir uzmana danışarak planlayınız.


Martin Scorsese tüm zamanların en iyi filmleri listesini açıkladı. İngiliz sinema dergisi Sight & Sound her on yılda bir tarihin en önemli filmleri sıralamasını güncelliyor. 1 Aralık Perşembe günü, 2015 yılında hayatını kaybeden Fransız-Belçikalı yönetmen Chantal Akerman, Jeanne Dielman, 23, quai du Commerce, 1080 Brussels filmiyle bu ödüle layık görüldü. 1975 yılında gösterime giren bu üç saat yirmi bir dakikalık film, bir annenin en sıradan işlerinden seks işçiliği yapmasına kadar günlük hayatını anlatıyor. İlk kez bir film yapımcısının çalışması bu unvanla ödüllendiriliyor. Chantal Akerman, Orson Welles, Alfred Hitchcock ve Vittorio De Sica'nın yerini almış denilebilir. Bu devasa görevi yerine getirmek üzere 1.600'den fazla gazeteci, programcı, küratör, üniversite arşivcisi ve sanatçıya yedinci sanatın başlıca eserleri olarak gördükleri uzun metrajlı filmlerin listesini çıkarmaları için anket uygulandı. Taxi Driver'ın yönetmeniyle yapılan röportajda yönetmen, sinema tarihinde silinmez bir iz bıraktığına inandığı on beş filmden oluşan bir seçki sundu. İşte Martin Scorsese'ye göre tüm zamanların en iyi filmleri. Özet: 16. yüzyılın sonunda, Biwa Gölü kıyısında feodal savaşlar sürmekteydi. Köylü çömlekçi Genjuro ve kayınbiraderi Tobei şehre taşınmaya karar verir; biri servet kazanmayı, diğeri samuray olmayı hayal eder. Genjuro bir pazarda, eserlerine hayran kalan Prenses Wakasa ile tanışır. Prenses onu şatosuna davet eder ve kısa sürede sevgili olurlar, ta ki Genjuro prensesin bir hayalet olduğunu keşfedene kadar... Özet: Scottie'nin baş dönmesi sorunu var ve bu durum polis olarak çalışmasını etkilemekte. Meslektaşlarından birinin ölümünden sorumlu tutulan Scottie, teşkilatı bırakmaya karar verir. Eski bir tanıdığı, büyükannesinin ruhu tarafından ele geçirildiğine inandığı karısını takip etmesi için onunla iletişime geçer. Scottie genç kadına aşık olur ve kendini kontrolü dışındaki olayların içinde bulur. Özet: Depresyondaki bir film yapımcısı sinema dünyasından kaçarak anılar ve fanteziler dünyasına sığınır. Geçmişinden görüntüler su yüzüne çıkar: çocukluğu ve gençliğinin dini okulu, çocuklar için sahilde dans eden Saraghina, çılgın "harem" hayalleri, ölmüş ebeveynleri... Kendini izole ettiği kaplıcada, karısı Luisa, metresi Carla, arkadaşları, oyuncuları, işbirlikçileri ve yapımcısı, üzerinde çalışması gereken filmin nihayet yapılabilmesi için etrafını sarmaya gelirler. Özet: 1945, Ateşkes Günü, Komünistler ve Milliyetçiler arasındaki savaşın kalbinde yer alan küçük bir Polonya kasabası. Milliyetçilerden biri olan genç ama savaşta pişmiş Maciek, Parti'nin yeni Genel Sekreteri'ni öldürmekle görevlendirilir. Ancak kötü bir istihbarat masum insanları öldürmesine neden olur... Görevini tamamlamak için yeni bir emir bekler ve bu küçük kasabada dolaşırken, fırtınalı bir aşk yaşayacağı bir bar hizmetçisiyle tanışır... Özet: Önde gelen bir gazete patronu olan milyarder Charles Foster Kane'in ölümünden sonra, muhabir Thompson onun hayatını araştırır. Ona en yakın kişilerle kurduğu temaslar, devasa, megaloman, egoist ve yalnız bir karakteri ortaya çıkarır. Özet: Ambricourt'un genç rahibi alkolik ailesinin kalıtımından muzdarip ve sadece şeker, ekmek ve kötü şarapla beslenmekte. Bunun sonucunda sağlığı bozulur. Artois kırsalındaki cemaati tarafından kabul görürken karşılaştığı zorlukları kaydettiği bir günlük tutmuştur. Özet: Kansere yakalanan inşaat mühendisliği bölümü başkanı Watanabe, çocukların gerçek bir bahçede oynayabilmesi için Hureocho bölgesindeki çorak bir araziyi ıslah etme projesini gerçekleştirmeye karar verir. Özet: 1860 yılında Sicilya, Garibaldi ve Kızıl Gömleklilerin ayaklanmalarıyla çalkalanırken, Prens Salina tüm ailesiyle birlikte Donnafugata'daki konutuna gider. Aristokrasinin çöküşünü öngörerek, yanlış bir ilişkiyi kabul eder ve yeğeni Tancredi'yi yükselen sınıfı temsil eden kasabanın belediye başkanının kızıyla evlendirir. Özet: 1930'da Jutland'daki bir köyde, iki aile arasında çocuklarının evliliği yüzünden dini anlaşmazlık çıkar. Özet: Paisa, 1943-1944 harekatı sırasında İtalyan topraklarının kurtuluşunun altı noktasına odaklanıyor ve filme alınan altı kısa öyküde, bunun gerçekleştiği kahramanca ya da acınası atmosferi tasvir ediyor. Bu yazı ilk olarak GQ FRANCE web sitesinde yayınlanmıştır.


Büyük Eski Hollywood projesi Mank'in ardından Katil, kariyerinde tuhaflıklara duyduğu ilgiyle tanınan David Fincher'ın tanıdık topraklara dönüşüne işaret ediyor. Michael Fassbender burada filme adını veren, tüm zamanların en titiz suikastçisini canlandırıyor. Aynı zamanda oldukça beceriksiz; filmin yirmi dakikasında çok önemli bir suikastın başarısızlıkla sonuçlanması, katilin kız arkadaşına yapılan bir saldırının intikamını kanlı bir şekilde almak için dünyayı dolaştığı bir hesaplaşma hikayesini başlatıyor. Teknik bir ustadan, basit ve etkili bir kara film keyfi. David Fincher'ın babası Jack 90'larda Mank'i yazmış ama hiçbir zaman hayata geçirememişti. Şimdi oğlu, merhum babasının film projesini Gary Oldman ve Amanda Seyfried'in de aralarında bulunduğu çarpıcı bir oyuncu kadrosuyla yeniden canlandırıyor. Film, Yurttaş Kane'i bizlere armağan eden ve Oz Büyücüsü'nün arkasındaki senaristlerden biri olan Herman J. Mankiewicz'in hayatını konu alıyor. Oldman'ın canlandırdığı Herman'ın Orson Welles ile birlikte Kane üzerinde çalışmasını konu alan film, siyah-beyaz klasiklerin izlendiği mevsimsel geleneğe mükemmel bir tamamlayıcı gibi görünüyor. David Beckham ve Arnie'den sonra Netflix'in ünlüler belgeseli muamelesi gören son isim, bu kez görkemli bir uzun metrajlı film formunda, 80'lerin kas adamı ve yıldızı parlayan Schwarzenegger rakibi/yoldaşı Sylvester Stallone. Sly eğlenceli, hatta dokunaklı bir nostalji filmi. Stallone'nin en büyük filmlerine, yani Rocky ve Rambo serilerine odaklanan bu hafıza şeridindeki en büyük hit gezisinden büyük ölçüde açıklayıcı bir şey beklemeyin. Schwarzenegger belgeselinde olduğu gibi, Sly da Stallone'yi en popüler icadı olan ve dünyayı fethetmeye devam eden Philly'li boksörle ilişkilendiren paçavradan zenginliğe mazlum anlatısına düşkün. Yine de keyifli bir film. Genç izleyiciler Rob Reiner'ın ergenlik klasiği Stand by Me ile ilk kez Euphoria'nın Angus Cloud'un Fez'i ve sevgilisi Lexi'nin yeniden izlerken ağladıkları o bölümünde tanışmış olabilirler. 50'lerden 80'lere uzanan bu görkemli filmde River Phoenix'in performansı karşısında hıçkıra hıçkıra ağlamak ve burnundan baloncuklar çıkarmak, bunu kim istemez ki. GOAT'lardan biri. Ay sonunda Netflix'ten ayrılmadan önce tekrar izleyin. Bu, Prenses Diana'nın hastalıklı yeşil çorba bulamacına inci kustuğu film. Hatırladınız mı? Eğer izlediyseniz, hatırlarsınız: Pablo Larrain'in buz gibi Sandringham Evi'ne yapılan hayali bir Noel ziyaretini anlatan psikodraması Spencer kadar hiçbir film, çokça mitleştirilen ve sıkça tekrarlanan Diana hikayesini bu kadar çarpıcı ve soyut bir tekillikle anlatmamıştı. Hitchcock'un Suspicion'ı ya da Polanski'nin Repulsion'ı ile küçük bir bağlantı dokusundan daha fazlası var; bu, genç bir kadının kuşatılmış çözülüşünün dehşet verici bir tasviri, varlığı onu sıkıştırıyor gibi görünen soğuk Windsor'lar tarafından sonsuza kadar aydınlatılıyor. The Crown'un Diana merkezli son sezonundan önce izleyin. Oscar Isaac. Ateşli, büyüleyici, heyecanlı. Tereyağını eritebilecek türden gözleri var; Taxi Driver'daki De Niro'ya ya da Dog Day Afternoon'daki Al Pacino'ya benzer bir yanı da bulunuyor. Isaac, Guantanamo büyüklüğünde hayaletleri olan, günah keçisi ilan edilen ve ABD askeri hapishanesinde bir adamın ölümcül işkenceli sorgusundaki rolü nedeniyle on yıl hapse mahkum edilen, bir zamanlar asker olan bir adamı canlandırıyor. Esaret altındayken o meşhur kartları nasıl sayacağını öğrenir ve bunu karlı bir kumar kariyerine dönüştürür. Bu da ona göre tek bir şeyi finanse eder: tatlı mı tatlı bir intikam. Pek çok insan Martin Scorsese'nin sadece gangster filmleri yapan bir adam olduğunu söylemekten hoşlanıyor ki bu biraz Taylor Swift'in sadece eski erkek arkadaşlarıyla ilgili filmler yaptığını söylemeye benziyor. Bu gerçeklerden çok uzak, Daniel Day-Lewis'in başrolünde oynadığı, New York sosyetesinin zengin ortamında geçen 19. yüzyıl dönem filmi Masumiyet Çağı'na bir bakın, bu da temelde bir sürü silindir şapka, baston ve hiç bitmeyen favoriler olduğu anlamına geliyor . Scorsese'nin tek başına bir çete hikayesi anlatıcısı olduğu ya da hiç olmadığı fikrini ortadan kaldıran görkemli bir lezzet. "Uzaydaki Hüzünlü Babalar" türünün en önde gelen -ve çok az izlenen- örneği, filmde Brad Pitt, uzun süredir kayıp olan babasını aramak için yıldızlara çıkar. Bu tehlikeli yolculuk onu, ay yüzeyinde Mad Max: Fury Road tarzı ölüme meydan okuyan bir araba kovalamacasıyla aşırı derecede ticarileşmiş bir aya götürüyor. Sinefil olarak tuzu kuru olan herkes Michael Mann'ın adamıdır - Manhunter, Thief, Collateral, Ali, sürekli küçümsenen Miami Vice gibi filmlerin arkasındaki bukalemun film ustası. Oh, ve Heat, O.G. Pacino-De Niro ekibi . İtalyan İşi'ne kadar uzanan büyük bir Hollywood geleneği, ama daha iyi bir soygun filmi var mı? Karşılaştırabileceğimiz tek klasik, ne garip ki, Thief'dir - ve o da Al ve Bob'un megawatt mega eşleşmesine sahip değildi. Val Kilmer'ın at kuyruğu da yoktu. Mann'ın Ferrari'si Aralık'ta vizyona girmeden önce izlemek için iyi bir film. Eleştirmenler tarafından kariyerinin en iyi performansı olarak övülen Adam Sandler, Safdie's Uncut Gems'de aile dostu Hawaii gömleklerini deri ceketler ve ciddi mücevherlerle değiştiriyor. Daha da büyük bir kumar alışkanlığı sayesinde oldukça yüklü miktarda borcu olan Yahudi bir mücevher satıcısını canlandıran Howard'ın, yeraltı borç tahsildarlarını uzak tutmak için bir plan yapması gereken iki saatlik dur durak bilmeyen çılgın bir film. Lakeith Stanfield ve Idina Menzel'in başrollerini paylaştığı, The Weeknd ve basketbolcu Kevin Garnett'in de cameolarının bulunduğu Uncut Gems, kalbinizin SoulCycle spin seansından daha hızlı atmasını sağlayacak - ve izlemek için evinizden çıkmanıza bile gerek yok. Tarantino'nun " glo riously gory" intikam fantezisi, Yahudi-Amerikan komandolardan oluşan bir ekibin Nazilerden korkunç bir intikam almak için İkinci Dünya Savaşı'nın zirvesinde Fransa'ya gelişini anlatıyor. Alınlara gamalı haçlar kazınıyor; testisler "auf wiedersehen" diye püre haline getiriliyor; Brad Pitt sinema tarihinin en berbat sahte İtalyan aksanını kullanıyor. Harika! Bildiğimiz kadarıyla, Adolf Hitler'in yüzünün bir MP-40'ın tüten namlusunun ucunda patates püresi yığını haline getirildiği tek film. Sherlockvari Schutzstaffel subayı Hans Landa'yı canlandıran Alman aktör Christoph Waltz için uluslararası bir kartvizit olarak da unutulmaz olan film, modern sinemanın önde gelen gerilimlerinden biri olmaya devam ediyor. Adam Driver ve Scarlett Johansson, Evlilik Hikayesi'nde eskiden mutlu olan ve şimdi ayrılığın gerçekleriyle uğraşan bir çiftin yerine geçerek boşanmanın kalp ağrısını gözler önüne seriyor. İşleri daha da kötüleştiren bir şey varsa, o da gittikçe karmaşıklaşan boşanmalarını müzakere ederken dünyası altüst olan bir oğullarının olması. Güleceksiniz, ağlayacaksınız ama en çok da bu filmi izledikten sonra ilişkinizin ihtiyaç duyması halinde her zaman çift danışmanlığı almayı kabul edeceğinize yemin edeceksiniz. Jake Gyllenhaal'u daha önce hiç görmediniz. Dan Gilroy'un gerilim türündeki başyapıtı Nightcrawler'da Gyllenhaal, 24 saat yayın yapan bir haber kanalına kasetlerini satmak için şiddet içeren kazalar düzenlemeye başlayan ürkütücü, fırsatçı bir kameramanı canlandırıyor. Taxi Driver'daki Robert De Niro ve Joker'deki Joaquin Phoenix ile aynı seviyede bir performans sergileyen Gyllenhaal, büyüklerle boy ölçüşebileceğini kanıtlıyor. Bu havalı kızlar için. David Fincher'ın Gillian Flynn'in çok satan suç romanından uyarladığı film karanlık, dolambaçlı ve tedirgin edici - bilirsiniz, tüm iyi Fincher sıfatları. Ben Affleck ve Rosamund Pike, hiçbir şeyin göründüğü gibi olmadığı kayıp bir eş hakkındaki bu gizemde başrolde. Kitabı okumuş olsanız bile, filmin keskin dönüşleri sizi koltuğunuzda bile soluk soluğa bırakacak. Gone Girl'ü Netflix'te izleyebilirsiniz. Her Brooklynli sinemaseverin favorisi olan Noah Baumbach, nam-ı diğer Barbie'nin kocası Greta Gerwig, üçüncü uzun metrajlı filmi olan bu filmle bayrağını sahaya dikti. Wes Anderson'ın yapımcılığını üstlendiği film, Baumbach'ın geniş filmografisinin tematik ilgi alanlarına, yani ailelerin ne kadar boktan olabileceğine çok uygun. Bu filmde, Berkman'ların çocukları Jesse Eisenberg ve Owen Kline'ın gözünden, ebeveynlerinin evliliklerinin beklenmedik çöküşüne tanık oluyoruz . The Squid and the Whale'i Netflix'te izleyebilirsiniz. Bir devam filminin de yolda olduğu şu günlerde, Russell Crowe'un Hollywood'un kalbi olduğu dönemi ve her zaman tatmin edici olan "Eğlenmiyor musun?" cümlesini bize kazandıran bu klasiği yeniden tanımak için daha iyi bir zaman olabilir mi? Ridley Scott'ın Roma destanı bizi güç için güreşen hor görülmüş adamların ringine ve eğlence için işlenen vahşi cinayetlerin dünyasına götürüyor. Korkunç bir film ama burada Ridley Scott'tan bahsediyoruz, yani olabildiğince Hollywoodvari. Tollywood'un bu gişe rekortmeni filmi Hindistan tarihinin en pahalı filmi olarak rekor kırdı, ancak bu kumarın karşılığını dünya çapında bir hit haline gelerek fazlasıyla aldı. RRR, adrenalin pompalayan saf heyecan için fizik kurallarına meydan okuyor - devrimcilerin yerçekimini yok saydığı, kaplanlarla yumruk yumruğa dövüştüğü ve sayıları binleri bulan sömürgeci zalimlere karşı çatıştığı bir CGI festivali. Kendini asla fazla ciddiye almadan, batılı benzerlerini utandırıyor. RRR'yi Netflix'te izleyebilirsiniz. Hücresel biyoloji profesörü Lena'ya asker olan kocasının kayıp olduğu söylendiğinde, bununla başa çıkmaya çalışır. Ve sonra, hiçbir uyarı olmadan, bir yıl sonra ön kapıdan içeri girer. Kocasının bir zamanlar olduğu kişi olmadığı anlaşıldığında Lena'nın neşesi çabucak kaçar: hafızası boş ve davranışları tanınmaz haldedir, bu da konuşlandırıldığı "The Shimmer" adlı elektromanyetik alanın ardında uğursuz bir deneyim olduğunu düşündürür. Ona ne olduğunu bulmaya kararlı olan Lena, askeri bir keşif gezisinde dört kadına katılır ve korkunç bir şekilde mutasyona uğramış yaratıklarla karşı karşıya kaldığında hayatta kalan tek kişi olur. Ex Machina'dan Alex Garland'ın yönettiği Annihilation, ürkütücü bir şekilde fantastik olanla vahşeti değiştiriyor, ancak standart bir çığlık festivali değil, gece boyunca Google'da olay örgüsü teorileri aramanıza neden olacak. Modern dönem bir Spike Lee filminden isteyebileceğiniz her şey var. Politik ve aynı zamanda inanılmaz derecede eğlenceli olan filmin yarısında usta yönetmen Tarantino'ya dönüşüyor ve beklenmedik derecede şiddetli bir doruk noktasına ulaşıyoruz. Aralarında The Wire mezunları Isiah Whitlock Jr ve Clarke Peters'ın da bulunduğu dört Vietnam savaşı gazisinin, yıllar önce gömdükleri altınları çıkarmak için ülkeye dönüşleri anlatılıyor. Birinci Dünya Savaşı'nın ufuk açıcı romanından uyarlanan ve bu yılki Oscar ödüllerinin en büyük adaylarından biri olan Batı Cephesinde Sessizlik, dünyanın o dönemdeki en büyük çatışmasının vahşetini ve dökülen kanı, daha önce pek kullanılmamış bir perspektiften, Almanların gözünden anlatıyor. Çatışma sona ererken çamurun içine gönderilen bir grup gencin hikayesini anlatan bu dehşet verici, içgüdüsel savaş karşıtı destan, yabancı jeopolitik kavgalar uğruna hemcinslerimizle savaşmanın sefaletini ortaya koyarken hiçbir şeyden kaçınmıyor. Mümkün olan en büyük ekranda izleyin. All Quiet on theWestern Front'u Netflix üzerinden izleyebilirsiniz. Katalogdaki filmler platform anlaşmasına bağlı olarak zaman içinde değişiklik gösterebilir. Bu içerik ilk olarak British GQ web sitesinde yayınlanmıştır.


Köklü otomobil markalarından PEUGEOT, yeni 408 modeliyle SUV kodlu dinamik silueti ve Fastback tasarımıyla kalıpları kırıyor. 2023'ün ilk aylarında yollara çıkmaya başlayan model, markanın son yıllarda SUV modelleriyle yakaladığı başarıyı sürdürüyor. Marka, son derece rekabetçi C segmentindeki ürün çeşitliliğini artırırken bu sınıftaki başarısını devam ettiriyor. 408, modern dünyadaki insanların bir otomobilden bekledikleri ihtiyaçları karşılamayı hedefliyor. Tasarımda ilk göze çarpan özgün kedi duruşu marka aidiyetine gönderme yapıyor. Keskin tasarım çizgileriyle birlikte ön tasarım, markanın yeni aslan başlı logosuna ev sahipliği yapıyor. Arka tamponun ters kesimi profile güçlü bir görünüm kazandırıyor. Önden bakıldığında markanın yeni nesil modellerinin karakteristik unsuru olan yatay ve uzun motor kaputu dikkat çekiyor. Bu tasarım seçimi kaput/yan cephe oyuklarını görsel olarak gizlerken aynı zamanda otomobile modern ve güçlü bir görünüm kazandırıyor. Farlarda kullanılan Matrix LED teknolojisi, yüksek aydınlatma performansı sağlarken aynı zamanda ince far tasarımlarına olanak tanıyor. Ön ızgara tasarıma iddialı ve güçlü bir görünüm kazandırıyor. Izgaranın gövde renginde olması onu tamponun geneliyle bütünleştiriyor. Markanın yeni nesil modellerinde kullanılan bu tasarım anlayışı aynı zamanda elektrikliye geçiş için de bir işaret oluşturuyor. Modelin profili, dinamizmi güçlendirmek üzere tasarlanan siyah ve gövde renginde parçaların ayrım çizgisiyle vurgulanıyor ve Obsession Mavi, Titanyum Gri, Tekno Gri, Elixir Kırmızı, Sedef Beyaz ve İnci Siyah isimli altı farklı gövde rengiyle üretiliyor. Üstün sürüş keyfi için zengin bir donanım sunan model, bağımsız Alman ergonomi ve sırt sağlığı uzmanları derneğinin AGR sertifikasına sahip olan ön koltuklarla donatılarak en uzun yolculukları bile keyfe dönüştürüyor. Koltukların tasarımı ve koltuk açısı, yolculara seyahatleri sırasında optimum konfor için alanı en iyi şekilde kullanma fırsatı veriyor. Otomatik açılan elektrikli bagaj kapağı, eller dolu olduğunda bagaj erişimini kolaylaştırıyor. Bagaj kapağını açmak için tamponun altına ayak uzatma, uzaktan kumanda, bagaj kapağı düğmesi veya ön konsoldaki bagaj açma düğmesi kullanılabiliyor. Tüm yolculara heyecan verici bir ses deneyimi sunmak için her bir hoparlörün konumunu belirlemek üzere birlikte çalışan PEUGEOT ve Focal ekipleri; gelişmiş ses sahnesi, ayrıntılı sesler, derin ve etkileyici baslarla benzersiz bir ses deneyimi sunuyor. PEUGEOT i-Cockpit, markanın modellerini rakiplerinden ayıran en güçlü noktalarından biri olurken, her yeni nesil ile gelişiyor ve modernize ediliyor. Yeni 408 ile sunulan yeni bilgi-eğlence sistemi ergonomi, kalite, pratiklik ve teknoloji açısından yeni standartlar belirliyor. Üst düzey bağlantı deneyimi sunan yeni bilgi-eğlence sistemi, gelişmiş akıllı telefon ve otomobil entegrasyonu ile benzersiz bir günlük kullanım konforu sunuyor. Bilgi-eğlence sisteminin en önemli unsurlarından biri olan kompakt direksiyon simidi hareket hassasiyeti ile sürüş keyfini artırıyor. Direksiyon ergonomik bir tasarıma sahipken, opsiyon olarak ısıtma özelliğiyle donatılıyor. Bilgi-eğlence sistemi dışında bazı sürüş destek sistemlerinin kontrollerini de bünyesinde barındırıyor. En güncel sürüş destek sistemleriyle donatılan model; Dur&Kalk Fonksiyonlu Adaptif Hız Sabitleme sistemiyle araçlar arası mesafeyi ayarlarken, yön düzeltme işlevi ile aktif şeritten çıkma uyarısı sürüş güvenliğini artırmaya katkıda bulunuyor. Sürücü Dikkat Dağınıklığı Uyarısı direksiyon hareketlerini analiz ederek, 65 km/s üzerindeki hızlarda ve uzun süreli sürüşlerde dikkat dağınıklığını algılıyor. Kapsamı genişletilen trafik işareti tanıma sistemi hız işaretlerine ek olarak dur işaretleri, tek yön, sollama yapılmaz, sollama yapılmaz sonu işaretlerini de algılayarak dijital gösterge ekranında gösteriyor. Night Vision Gece Görüş Sistemi, uzun huzmeli farların görüş menzilinden önce kızıl ötesi görüş sistemiyle geceleri veya görüşün zayıf olduğu durumlarda aracın önündeki canlıları tespit ediyor. Otomotiv Gazetecileri Derneği tarafından bu yıl sekizincisi gerçekleştirilen Türkiye'de Yılın Otomobili yarışmasında Yılın Tasarımı ödülünü kazanan model, Ürün Tasarımı kategorisinde ise marka tarihindeki sekizinci Red Dot Ödülü'nü kazandı.


Markanın kimliğini, bugününü, geçmişini ve estetik bakış açısını buluşturan PEUGEOT 308; yeni aslan logosunu taşıyan ilk model olma özelliğiyle dikkat çekiyor. Bununla birlikte, öndeki dikey ışık imzası, günlük yaşamda daha fazla verimlilik ve güvenlik sağlayan Matrix LED farlarla tamamlanıyor. Arkadaki üç pençeli LED stop lambalarıysa markanın DNA'sını yansıtıyor. Tanıtıldığı günden bu yana birçok ödül kazanan PEUGEOT 308, 1955 yılında Almanya'da kurulan ve o tarihten günümüze kadar dünya genelinde başarılı bir marka haline gelen Red Dot Tasarım Ödülü kazanma başarısıyla da dikkat çekiyor. Tasarım bu ödüle ek olarak, 2022 Yılın Kadınlar Dünyasında Yılın Otomobili, Almanya'da Yılın Otomobili, Yılın En İyi Şehirli Otomobili, En İyi Şehirli ve Kompakt Otomobil olmak üzere 11 uluslararası ödül kazanmış durumda. Farklı bir sürüş teknolojisi sunan PEUGEOT i-Cockpit 3D, yeni sezgisel dokunmatik ekranı ve hemen altında i-Toggles yapılandırılabilir tuşlarıyla da şık bir görünüm sunuyor. Eşsiz Deneyim sloganıyla duyguları harekete geçiren, tüm potansiyel kullanıcılara özgün bir sürüş keyfi vadeden yeni PEUGEOT 308, otomobil tutkunlarını farklı bir yolculuğa davet ediyor.


Borusan Otomotiv İcra Kurulu Başkanı Hakan Tiftik, BMW'nin yeni nesil satış noktası konseptinin son örneklerinden biri olan BMW Pop-up Store'u Mandarin Oriental Bodrum'da hayata geçirmekten büyük heyecan duyduklarını söyledi. Otomotiv sektörünün üretimden perakende deneyimine tüm alanlarda dönüşüm sürecinden geçtiğini belirten Tiftik, Otomotiv dünyası kabuk değiştirmeye devam ediyor. Sürdürülebilirlik hedefleri çerçevesinde elektrifikasyonla başlayan dönüşüm sürecinde BMW şimdi de perakende çözümlerinde geleceğin temellerini atan Retail Next konseptiyle pürüzsüz bir deneyim vadediyor. Müşterilerimizin beklenti ve ihtiyaçları çerçevesinde bulundukları yerde olma çabamızın da bir yansıması olan BMW Pop-up Store'da, deneyim odaklı müşteri memnuniyetini ve sürdürülebilir lüksü merkeze alıyoruz. dedi. Fijital yolculuğun öne çıktığı bir dönüşüm projesi olan Retail Next konsepti, otomobilin bir yıldız olarak konumlandırıldığı showroom tasarımından, müşteri ve otomobilin birlikte merkezde olduğu bütüncül bir anlayışa geçişi temsil ediyor. Daha esnek, ölçeklenebilir ve fütüristik tasarıma sahip BMW Pop-up Store, satın alma sürecindeki tüm ihtiyaçların tek bir noktadan karşılandığı ferah ve konforlu alanlar sunuyor. Yeni BMW 7 Serisi Sedan, monolitik yüzey tasarımı ve Swarovski kristallere sahip Iconic Glow Kristal Farları ile güçlü ve ayırt edici bir görünüme sahip. Önceki jenerasyona göre artan ölçüleri ve yan profilden öne doğru hareket eder gibi görünen silueti, otomobilin büyük ve heybetli görünümüne katkı sağlıyor. Gövdeye entegre kapı kolları sayesinde rüzgar direnci azalan Yeni BMW 7 Serisi Sedan, ilk kez BMW Individual kapsamında iki ayrı renk tonunda kombine edilecek şekilde kişiselleştirilebiliyor. Yeni BMW 7 Serisi Sedan, önceki jenerasyona göre oturma yüzeyi genişlemiş koltuklarda ısıtma, havalandırma ve dokuz programlı masaj fonksiyonlarını sürücü ve yolcular için standart olarak sunuyor. Önceki modele göre daha az sayıda düğme ve kontrol bulunan modelde BMW Kavisli Ekranı'nın getirdiği dijitalleşme kabinde dikkat çekiyor. Direksiyon simidinin arkasında yer alan 12.3 inç boyutunda gösterge ekranı ve 14.9 inç boyutunda kontrol ekranı sürüş deneyimini ileri bir seviyeye taşıyor.


Volvo Cars, önümüzdeki yıllarda tamamen yeni bir elektrikli otomobil ailesi piyasaya sürecek; 2030 yılına kadar içerisinde deri malzeme bulunmayan tamamen elektrikli otomobiller geliyor. Volvo Cars, deriden arındırma hedefinin bir parçası olarak, otomobil endüstrisinde kullanılan birçok malzeme yerine kullanılabilecek, yüksek kalitede, sürdürülebilir kaynaklar araştırıyor. 2040 yılına kadar tamamen döngüsel bir iş modeline geçmeyi planlayan şirket, 2025 yılına kadar yeni Volvo otomobillerindeki malzemenin yüzde 25'inin geri dönüştürülmüş ve bio-tabanlı içerikten oluşmasını hedefliyor. Volvo Cars 2025'e kadar, iklim planlarının bir parçası olarak, malzeme tedarikçileri de dahil olmak üzere tüm acil tedarikçilerinin yüzde 100 yenilenebilir enerji kullanmasını hedefliyor. Şirketin iç mekanlarda deri kullanma kararından vazgeçişi, ormansızlaşma da dahil olmak üzere büyükbaş hayvancılığın olumsuz çevresel etkilerinden kaynaklanıyor. Çoğunluğu sığır yetiştiriciliğinden ve insan faaliyetlerinden kaynaklanan küresel sera gazı emisyonlarının yaklaşık %14'ünden hayvancılığın sorumlu olduğu tahmin ediliyor. Volvo Cars müşterilerine, deri iç mekan seçenekleri yerine biyolojik bazlı ve geri dönüştürülmüş kaynaklardan üretilen yüksek kaliteli sürdürülebilir malzemeler gibi alternatifler sunuyor.. Volvo Cars tarafından üretilen yeni bir iç malzeme olan Nordico, PET şişeler gibi geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılan tekstillerden, İsveç ve Finlandiya'daki sürdürülebilir ormanlardan elde edilen biyolojik nitelikli malzemelerden ve şarap endüstrisinden geri dönüştürülmüş mantarlardan oluşacak ve birinci sınıf iç tasarım için yeni bir standart belirleyecek. Bu malzeme, ilk defa yeni nesil Volvo modellerinde görülebilecek. Volvo Cars, yün tedarik zincirinde de tam izlenebilirlik sağlamaya çalıştığı için, sertifikalandırılmış tedarikçilerden yün karışımı seçenekleri almaya devam edecek. Volvo Cars Küresel Sürdürülebilirlik Direktörü Stuart Templar, İlerici bir otomobil üreticisi olmak, sadece CO2 emisyonlarını değil, sürdürülebilirliğin tüm alanlarını ele almamız gerektiği anlamına geliyor. Sorumlu tedarik, hayvan refahına saygı da dahil olmak üzere bu işin önemli bir parçası. Elektrikli otomobillerimizde deri kullanmamak bu sorunu çözmek için çok iyi bir adım dedi. Volvo Cars, malzemenin bir parçası olarak ya da malzemenin üretiminde bir işlem kimyasalı olan plastik, kauçuk, yağlayıcı ve yapıştırıcıların üretiminde yaygın olarak kullanılan hayvan ürünlerini de kullanmak istemiyor. Şirket bu adımı atıyor çünkü deri kullanılmayan bir sürüşün doğru yönde atılmış bir adım olduğuna inanıyor. Ancak elbette sadece bunu yapmak bir otomobilin iç mekanını vegan hale getirmiyor. Volvo Cars, malzemeleri mümkün olduğunca aktif bir şekilde değiştirmeyi hedefliyor. Hayvansal ürünler içeren malzemelere olan talebin azalmasına katkıda bulunuyor ve hayvanlara verilen zararı durdurmak için çalışıyor. Stuart Templar, "Hayvan refahını destekleyen ürün ve malzemeleri bulmak zor olacak, ancak bu sorundan kaçamazsınız. Bu bir yolculuk. Gerçekten ilerici ve sürdürülebilir bir zihniyete sahip olmak, kendimize zor sorular sormamız ve onlara aktif olarak yanıtlar bulmaya çalışmamız gerektiği anlamına geliyor dedi. Volvo Cars, dünya liderlerini ve enerji sağlayıcılarını, kendine ait ve diğer elektrikli otomobillerin iklim açısından potansiyellerinden tam anlamıyla yararlanabilmek için temiz enerjiye yapılan yatırımları önemli ölçüde artırmaya çağırıyor. Çağrı, Volvo Cars'ın en son tamamen elektrikli otomobilinin genel yaşam döngüsü karbon emisyonlarına ilişkin yeni yayınlanan bir raporla örtüşüyor. Bu rapor, bir otomobilin temiz enerji kaynakları kullanılarak üretilmesi ve şarj edilmesi durumunda yüksek CO2 azaltma potansiyeli gösteriyor. Volvo Cars, 2030 yılına kadar tamamen elektrikli bir otomobil üreticisi olmayı hedefliyor ve önümüzdeki yıllarda sektörün en iddialı elektrikliye geçiş planlarından biri olarak yeni tamamen elektrikli otomobil ailesini piyasaya sürmeyi planlıyor. Bu plan, tüm faaliyet alanlarında karbon emisyonlarını azaltarak 2040 yılına kadar iklim nötr bir şirket olma hedefinin bir parçası. Şirketin, otomobillerinin karbon azaltma potansiyelini tam anlamıyla gerçekleştirmek için hükümetlerin ve enerji sektörünün yardımına ihtiyacı olacak. Volvo C40 Recharge için yeni Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi raporunun gösterdiği gibi, elektrikli bir Volvo'nun üretiminde ve şarjında temiz enerji kullanılması, CO2 açısından büyük fark yaratıyor. Bir C40 Recharge, rüzgar enerjisi gibi temiz enerjiyle şarj edildiğinde, otomobilin CO2 yaşam döngüsü etkisi geleneksel, içten yanmalı motorlu bir Volvo XC40'ın yarısından daha az. Fosil yakıtlardan üretilen elektrikle şarj edildiğinde, bu fark çok daha küçük oluyor. IEA raporuna göre, küresel temiz enerji yatırımlarının 2020'lerde sıcaklığı 2 C'lik artışın oldukça altında tutmak için ikiye katlanması ve küresel sıcaklık artışlarında 1,5 C'lik bir stabilizasyon sağlamak için üç katın üzerine çıkması gerekiyor. Volvo Cars, 2019 yılında pazara sunduğu ilk elektrikli otomobili XC40 Recharge ile başlayarak, tüm tamamen elektrikli modelleri için bir LCA raporu yayınlıyor. Bu raporlar, çeşitli senaryolar altında otomobilin CO2 etkisi açısından tam şeffaflık ve müşterilere otomobilin genel iklim ayak izi hakkında değerli bilgiler sağlıyor. C40 Recharge LCA raporu, içten yanmalı motorla çalışan bir XC40 kompakt SUV'da 59 ton olan yaşam döngüsü CO2 ayak izinin, temiz kaynaklardan üretilen elektrikle şarj edildiğinde 27 ton CO2'ye düştüğünü gösteriyor. Bununla birlikte, C40 Recharge ortalama küresel enerji karışımı kullanarak şarj edildiğinde (yaklaşık yüzde 60'ı fosil yakıtlardan üretiliyor), otomobilin yaşam döngüsü CO2 tonajı 50 tona kadar çıkabiliyor ve geleneksel olarak çalışan bir araca kıyasla çevresel kazanımları önemli ölçüde azaltıyor. Temiz enerji, elektrikli otomobil üretiminde yer alan karbon ayak izini azaltmada da önemli bir faktör. LCA, bir C40 Recharge üretim emisyonlarının benzinli bir XC40'tan yüzde 70 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor. Bu, esas olarak batarya ve çelik üretiminin karbon yoğunluğunun yanı sıra otomobildeki yüksek oranlı alüminyumun kullanımından da kaynaklanıyor. Volvo Cars, SSAB ile fosilsiz çelik geliştirmek ve batarya tedarikçileri ile yüzde 100 yenilenebilir enerji kullanan bataryalar üretmek için planlı iş birlikleri de dahil olmak üzere bu emisyonları ele almak için aktif adımlar atıyor. Şirket, tedarik zincirindeki karbon emisyonlarını 2025 yılına kadar yüzde 25 oranında azaltmak da dahil olmak üzere, 2018 ile 2025 arasında otomobil başına ortalama yaşam döngüsü karbon ayak izini yüzde 40 azaltmayı hedefliyor. Şirket kendi operasyonları açısından 2025 yılına kadar iklim nötr üretimi hedefliyor. Volvo Cars'ın Avrupa'daki tüm fabrikaları şimdiden yüzde 100 temiz elektrikle çalışıyor. İsveç'teki Torslanda tesisi ise tamamen iklim nötr. Çin'deki Chengdu ve Daqing tesisleri de iklim açısından nötr elektrikle faaliyet gösteriyor. Volvo Cars'ın geleceği elektrik ve Yeni Volvo C40 Recharge, sıfır emisyonlu bir geleceğe olan bağlılığının en son göstergesi. C40 Recharge, daha yere yakın ve daha şık bir tasarımla birlikte, bir SUV'un sağlayacağı tüm avantajları taşıyor. CMA araç platformunda üretilen C40, tarihte sadece tamamen elektrikli olarak tasarlanan ilk Volvo modeli. Önce XC40 Recharge ve şimdi de C40 Recharge'ın piyasaya sürülmesinin ardından Volvo Cars, önümüzdeki yıllarda birkaç elektrikli modeli daha piyasaya sürecek. Şirket, 2025 yılına kadar, küresel satış hacminin yüzde 50'sinin tamamen elektrikli otomobillerden ve geri kalanının ise hibrit modellerden oluşmasını hedefliyor. 2030 yılında ise satılan tüm otomobiller tamamen elektrikli olacak. C40 Recharge'ın arkası, alt tavan çizgisiyle uyumlu çarpıcı bir tasarıma sahipken, yeni ön tasarımı ise elektrikli Volvo'lar için yeni bir yüz sunuyor ve en son piksel teknolojisine sahip farlar dikkat çekiyor. C40 Recharge içeride, pek çok Volvo sürücüsünün tercih ettiği yüksek bir oturma konumu sağlarken, modele özgü bir dizi renk ve dekor seçeneği ile birlikte sunuluyor. C40 ayrıca, içerisinde hiç deri materyal olmayan ilk Volvo modeli. C40 Recharge'da, XC40 Recharge'da olduğu gibi, Google ile ortaklaşa geliştirilen ve Android işletim sistemini temel alan, piyasadaki en iyi bilgi-eğlence sistemlerinden biri bulunuyor. Tüketicilere Google Haritalar, Google Asistan ve Google Play Store gibi yerleşik Google uygulamaları ve hizmetleri sunuyor. Yeni C40, Türkiye pazarında iki farklı ''Recharge Twin'' ve ''Recharge'' motor seçenekleri ile sunulmaktadı. Tahrik sistemi iki farklı motor, ''Recharge Twin'' motor tipinde, biri önde ve diğeri arka aksta olmak üzere, yaklaşık 30 dakikada yüzde 10'dan yüzde 80'e kadar hızlı şarj edilebilen, 78kWh pil ile çalışan ikiz elektrik motorlarından oluşuyor. Zaman içinde kablosuz yazılım güncellemeleriyle gelişmesi beklenen tahmini menzil ise yaklaşık 450 km. C40 Recharge Belçika'nın Gent kentindeki Volvo Cars üretim tesisinde XC40 Recharge ile birlikte üretiliyor. Volvo Cars, en başta tamamen elektrikli XC40 Recharge'ın dış görünümü olmak üzere tüm otomobil modellerine bir dizi güncelleme getiriyor. Şirket, ayrıca tam elektrikli C40 Recharge'ın tek motorlu seçeneğini de tanıtıyor. Yeni C40 ve XC40 modelleri, diğer tüm yeni Volvo Cars modelleriyle birlikte, Volvo otomobillerinin online sipariş sürecini kolaylaştırmak için tasarlanmış, güncel bir teklif konseptiyle sunulacak. Yeni teklif yapısı, Volvo Cars'ın fiyat şeffaflığını artırma ve önceden seçilmiş çekici seçeneklere odaklanarak karmaşıklığı azaltma hedeflerine uygun olarak tasarlandı. Volvo Cars tasarımcıları, son teknoloji tasarımını ve modern ifadesini güçlendirmek için XC40 serisini yenilediler. Yeni bir ön tampon ve çerçevesiz ızgara plakası hem tam elektrikli XC40 Recharge'ı Volvo C40 Recharge ile görsel olarak senkronize ediyor hem de Volvo Cars'ın elektrifikasyon yolculuğunu simgeleyen bu iki modeli birbirine daha da yaklaştırıyor. Son teknoloji piksel LED ışık teknolojisiyle güçlendirilen, imza niteliğindeki Thor'un çekici farlar öndeki trafiğe otomatik olarak uyum sağlıyor. Böylece, diğer sürücülerin gözlerini kamaştırmadan yolun verimli bir şekilde aydınlatılması mümkün hale geliyor. Volvo Cars, daha fazla insanın tam elektrikli otomobillere geçiş yapmasına yardımcı olma amacıyla, teklifini genişletiyor ve çift motorlu seçeneğine ek olarak tam elektrikli C40 Recharge'ın tek elektrikli motor seçeneğini de tanıtıyor. Ön tekerleklerden çekişe sahip yeni tek motorlu C40, şirketin tamamen elektrikli model yelpazesini ikiye çıkartıyor. Volvo Cars, böylelikle, 2030 yılına kadar yalnızca tam elektrikli otomobil satma hedefine giden önündeki yolu daha da açıyor. Tek motorlu C40 Recharge, 78 kWh pili ve WLTP sürüş döngüsü kapsamında tek bir şarjla 434 km'ye kadar menzil sunuyor. Pil, hızlı şarj sisteminde, yaklaşık 28 dakikada kapasitesini yüzde 10'dan yüzde 80'e kadar şarj edebiliyor.


Finansal açıdan kötü bir dönemden geçmiyor olsanız, düzenli bir işiniz olsa, iyi kazansanız veya iyi bir miktar biriktirdiğinizi düşünseniz bile paranıza dikkat etmeniz gerek. Para, kazanması zor, harcaması kolay ve eğer dikkat etmez ve doğru şekilde harcamazsanız kaybetmesi daha da kolay. Küçük harcamalar tamamen yoldan çıkabilir ve ekonomik kriz, enflasyondaki artış veya acil bir durum banka hesabınızı tehlikeli seviyelere doğru götürebilir. Ancak paranızı büyütmek ve korumak için bir ekonomi uzmanı olmanıza gerek yok - birçok uzman, herkesin kişisel mali durumuyla ilgili daha sorumlu olmasına, paranın daha çok çalışmasına, daha uzun süre dayanmasına ve bir devrilme noktasına ulaşmamasına yardımcı olabilecek ipuçları paylaştı. Aslında, Harvard Üniversitesi ve ekonomistleri, takip edilmesi kolay birçok faydalı tavsiyenin yer aldığı her türlü makale ve denemeye sahip. Düşünmeden, anlık kararlarla veya farklı seçenekleri analiz edip karşılaştırmadan satın almayın. Bu kural bize, harcama yapmadan önce rekabeti analiz etmeniz, en iyi seçeneğe ve en iyi fiyata sahip olduğunuzdan emin olmak adına istediğiniz şey için diğer seçenekleri aramanız gerektiğini söyler. Bu, en ucuzunu satın almanız gerektiği anlamına gelmez, ancak en pahalısını da tercih etmek zorunda değilsiniz. Fiyatın her zaman kaliteyi belirlemediğini anlayın, bu nedenle bir harcama yapmadan önce, özellikle de büyük bir harcama ise, frene basmak ve biraz araştırma yapmak iyi bir fikir olabilir. Uzmanlar, pek çok insanın parasını biriktirmediğini çünkü birkaç yıl sonra olacakları kendilerinden kopuk hissettikleri için gelecek için biriktirmektense şimdi kullanmanın daha iyi olduğuna inandıklarını söylüyor. Herhangi bir karar almadan önce, özellikle de konu para olduğunda, geleceği göz önünde bulundurmanız gerekir. Bunun bir püf noktası var, o da gelecekteki kendinize bir kimlik vermek, böylece o kişiyi daha net ve daha ilişki kurulabilir olarak düşünebilirsiniz, bu da harcamalarınızı izlemenizi kolaylaştırır. Basit ama evde yapabilirken, her gün dışarıdan kahve almak gibi gereksiz harcamalardan da kaçınabilirsiniz. Bir şeyleri yüksek fiyattan satın almak daha iyi değildir - bu sizi daha güçlü ya da daha başarılı yapmaz. Paranızı korumanın ve biraz tasarruf etmenin iyi bir yolu, aynı şeyleri daha iyi bir fiyata bulabileceğiniz indirim sezonlarından yararlanmaktır. Ancak, bir indirimin yeterli olup olmadığını veya gerçekten buna değip değmeyeceğini anlamak için her zaman gerçek fiyatı bilmelisiniz, çünkü bunlar da yanıltıcı olabilir ve sizi aklınızdakinden daha fazlasını satın almaya yönlendirebilir. Huffington Post'a göre, bu Harvard'ın yıllar önce yaptığı bir çalışmadan gelen bir ipucu, ancak hala etkili. Hawthorne Etkisi, insanların sonuçları olduğunu ya da birilerinin onları izlediğini hissettiklerinde daha iyi davranma, daha üretken ve sorumlu olma eğiliminde olduklarını ve bunun paraya da uygulanabileceğini söylüyor. Örneğin, eşinizle ortak bir tasarruf hesabınız olabilir veya ay sonunda hesaplarınızı gözden geçirmenize yardımcı olması için bir mali danışmandan yardım alabilirsiniz. Bu, sonuçların olduğunu hissetmenize yardımcı olur ve paranız konusunda daha dikkatli olmanıza ve yapmadan önce daha iyi düşünmenize yol açar, böylece kötü alışkanlıkları düzeltebilirsiniz. Tasarruf önemlidir, ancak acil durumlar için de bir fonunuz olması gerekir, böylece bu para kazalar, beklenmedik durumlar veya öngörülemeyen harcamalar için kullanılabilir. Her hafta veya her ay büyük miktarlarda para eklemek gerekli değildir, ancak en küçük miktarların bile toplandığını ve fonu artırdığını anlayarak azar azar ve elinizden geldiğince katkıda bulunmak gerekir. Bu içerik GQ Meksika websitesinde yayınlanmıştır.


Para sizi mutlu eder mi? Yardımcı olabileceğini söyleyen çalışmalar var ve bunun nasıl ve neye harcadığınıza ve ne kadar sahip olduğunuza bağlı olduğunu söylüyorlar, ancak düşündüğünüz gibi değil, hayatınız boyunca mutlu olacağınızı garanti etmiyor ve en önemli şey de değil. Harvard Üniversitesi'nden bir araştırma da dahil olmak üzere birçok araştırma, mutluluğun maddi şeylerde değil, iyi arkadaşlara sahip olmak, bir hobiye sahip olmak ve zihninizi genişleten ve başkalarıyla paylaşabileceğiniz deneyimler yaşamak gibi şeylerde olduğunu, paranın bunun sadece küçük bir parçası olduğunu ve çok özel bir şekilde çalıştığını söylüyor. El Pais'e göre, Harvard Business School'dan Arthur C. Brooks adlı bir uzman, deneyimleri ve yıllar süren çalışmaları sonucunda paranın mutluluğu artırmadığını, mutsuzluğu azalttığını keşfettiğini, ancak bunun bir garanti olmadığını ve bizi temin ettiği gibi, mutluluğun aynı zamanda onu elde etmek ve sürdürmek için her gün üzerinde çalışmamız gereken bir şey olduğunu unutmamamız gerektiğini açıkladı. Peki para mutsuzluğu sona erdirmeye yardımcı oluyorsa, maksimum faydayı elde etmek için ne kadar paraya sahip olmamız gerekir? İster inanın ister inanmayın, belli bir miktar var ve bu miktarı aşmak kendinizi daha iyi ya da daha mutlu hissedeceğiniz anlamına gelmez. Brooks, El Pais'e verdiği röportajda para ve mutluluk arasında bir ilişki olduğunu, ancak daha fazla paraya sahip olmanın sizi mutlaka daha mutlu yapmayacağını ya da hayatta kötü zamanlar geçirmenizi engellemeyeceğini açıkladı. "Bazı insanlar şöyle düşünüyor: "Eğer başarıya, paraya, zevke ve şöhrete sahip olursam mutlu olurum". Bu bir hata. Onlara paranın yanlış bir şey olmadığını, ancak mutlulukla ilişkisini anlamaları gerektiğini söylüyorum: para mutluluğu artırmaz; mutsuzluğu azaltır ve bu sadece 100.000 dolar gibi bir noktaya kadar geçerlidir. Bunun ötesinde, ne kadar paranız olduğu önemli değil," diyor uzman. Brooks ayrıca, Hobbit filmlerinde olduğu gibi dağın altında hazine dolu bir kasada biriktirilen ya da saklanan paranın mutluluk için işe yaramadığını, bunun yerine parayı doğru şekilde kullanmanız gerektiğini, örneğin ailenize ve arkadaşlarınıza yatırım yapmanız ya da hayırseverlik yapmanız gerektiğini söylüyor. Öte yandan CBS News, Nobel ödüllü bir ekonomist tarafından yürütülen ve Proceedings of the National Academy of Sciences dergisinde yayınlanan yeni bir araştırmaya atıfta bulunarak, yılda yaklaşık 75.000 dolar kar elde etmenin, paranın mutluluğu desteklediği tam nokta olduğunu, ancak daha yüksek bir kara sahip olmanın hiçbir fark yaratmadığını söylüyor. Bu, bundan daha fazla kazanırsanız mutsuz olacağınız anlamına gelmez, ancak iki haftalık ödemeleriniz daha yüksek olduğu için mutluluk seviyeniz daha yüksek olmayacak. Aslında, araştırmayı yürüten uzmanlar, zengin ve mutsuzsanız, daha fazla paraya sahip olmanın size yardımcı olmayacağını söylüyor. Ayrıca, çok fazla harcama yapmanıza gerek kalmadan arkadaşlarınızla vakit geçirmek, başkaları için iyi ya da hayırsever davranışlarda bulunmak ya da destekleyici bir topluluğa sahip olmak gibi sizi paradan daha fazla mutlu edebilecek pek çok şey olduğunu unutmayın. Mutluluk pek çok yerde bulunabilir. Özellikle maddi şeylerde, pahalı şeylerde veya bir banka hesabında değil.


Birazdan stüdyonun ışıkları açılacak ve ülkenin en başarılı televizyoncularından biri, dostlarının davetini kırmayarak konuk olmayı kabul ettiği bir programın açılış anonsunu yapacak. Bu adam, kendini bildi bileli ekranda. Yine de gergin. Tedirgin. Elleri de, sesi de titriyor. Belki biraz deplasmanda olduğundan. Biraz dostlarını mahcup etmekten korktuğundan. Ama çokça işine duyduğu tutkuyu hala kaybetmediğinden. Dile kolay, tam 18 yıldır aynı programı yapıyor. Yine de bu tarifsiz heyecanı, kendi programları öncesinde bile yaşıyor. Özenle hazırladığı bantları programın sonuna bırakma alışkanlığını bir türlü kıramamış olmaktan yakınıyor. Memur zihniyeti, zorda kalırsak sandığı açarız kafası işte diye hayıflanıyor. Oysa bilmiyor ki, onu en çok bu yüzden seviyoruz. Beyazıt Öztürk, hoş sohbetinin neredeyse çeyrek asırdır tüketim canavarlarına yenilmemesinin nedenlerini, mahcubiyetine sarıp satır aralarına gizleyerek anlattı... Bugüne kadar kendimi bir kere izledim. Beyaz Show'un ilk bölümüydü. Lafı ne kadar çok uzatmışım, elimi niye oraya koymuşum, açılış yaparken daha dik durmam lazım... Bir sürü kusur buldum. Ertesi hafta programda kilitlendim, bir türlü toparlanamadım. Altı programın sonunda bırakmaya karar verdim. Ekrana çıktım, Farkındayım, çok kötü gidiyor ama kooperatife girdim, n'olur bana iki ay daha katlanın dedim. O laf, kariyerimde bir dönüm noktası oldu. O günden beri ekranda neysem oyum. Birbirini hiç tanımayan insanları bir koltuğa diziyor, karşılarına geçiyorum; hep birlikte keyifli bir gece yaşamaya ve yaşatmaya çalışıyoruz. Garip bir talep bu; biz sohbet edeceğiz, bize güler misiniz? Bence burada mesele benim komik olup olmamam değil, öngörülü olmam. Kime, neyi, ne zaman ve nasıl söylemem gerektiğini iyi bilirim. Üç kere düşünür, bir kere söylerim. Bir de konuklarım üstünden asla prim yapmam. Karşıma onca fırsat çıkar, kestirme diye bozuk yola asla sapmam. Beyaz Show'un ilk seneleri çok konuk odaklıydı. Gelenleri tanımadığım için tanımaya yönelik sorular soruyordum, onlar da kendilerini anlatıyorlardı. İlerleyen yıllarda odağımız değişti, hazırladığımız skeçlerle konukların da eğleneceği bir formata geçiş yaptık. O skeçler konukların hem yayında rahatlamalarını sağladı hem de kendi aralarındaki buzları eritir oldu. Program ivme kazanmaya başlayınca daha Avrupai bir stüdyoya geçtik. Mizah anlayışımız değişti, konuklara sürprizler hazırlamaya başladık. Küçük ama fark yaratacak detaylarla geliştik. Çünkü insanların sevdiği, bağlandığı, rutinine aldığı işlerde, değişimleri hissettirmeden yapmak gerekir. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Ocak sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda...


Walt Disney yaptığı en zor şeyin, insan gibi davranacak bir hayvana vereceği en uygun karikatür ifadesini bulmak olduğunu söyler. Karşımda bu zor işi en iyi yapan özel adamlardan biri var. Erdil Yaşaroğlu bu dünyaya kocaman kahkahalardan korkan biz ölümlüleri suça teşvik etsin, eleştirsin, özgürleştirsin, göremediklerimizi görsün, dayatılanları reddetsin, tabuları yıksın, haksızlıklara isyan etsin, kanser hastası minik meleklere komik maskeler ve neşeli serumlar çizsin, gençlerin mizah anlayışını, çocukların hayal gücünü geliştirsin diye gönderilmiş. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Mart sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda... Dört-beş yaşında çizgi roman sevdasına düştüm. Okuyamıyorum ama elimden de düşürmüyorum. Bilinçaltıma konuşma balonu denilen şey yerleşmiş olmalı ki, elime ilk kağıt-kalem verdikleri günden beri ne çizsem bir de konuşma balonu çizerim. Mesela öğretmen Kurtuluş Savaşı resmi yapın dediğinde ben 40 tane asker çiziyorum, hepsinin ayrı ayrı konuşma balonları var. Mermi çiziyorum, Ben uçuyorum diyor. Kaya çiziyorum, Ben duruyorum diyor. Ağaç çiziyorum, Ah, dalım kırıldı diyor. Resim yarışmalarında ödülleri toplamaya başladım ama karikatür değildi bunlar, konuşan resimlerdi. Karikatürün ne olduğunu bilmiyorum o zamanlar. Dokuz yaşındayım. Ailemle İzmir'e, akrabalarımızı ziyarete gittik. Kuzenim Varol benden üç yaş büyük. Yeni Asır gazetesinde karikatürist olmuş, o yaşta köşesi var. Dahice bir şey. Doğal olarak tüm aile sürekli ondan övgüyle bahsediyor. Çok kıskandım. Beni de sevsinler istiyorum. Bu karikatür dediğiniz şey ne? diye sordum, anlattı. Uzmanlık alanım olan, konuşma balonlarının içine komik şeyler yazmak. Çizimlerinden birini arakladım, bütün gece uğraşıp bire bir aynısını çizdim. Ertesi sabah evdeki herkese gösterdim. Yalandan beni de sevmiş gibi yaptılar. Sevilmek hoşuma gitti. Daha çok insan sevsin istedim, karikatür yarışmalarına katılmaya başladım. 20 yaşına geldiğimde 30'dan fazla ödülüm vardı. Lisede profesyonel olarak çalışmaya başladım. Güneş gazetesinin gençlik ekinde Komikaze'nin temellerini attım, ardından Limon dergisinde köşem oldu. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Mart sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda... Kendini ifade edebilecek çizim yeteneğine sahip olman şart ama en önemlisi espri yeteneğinin olup olmadığı. Bomboş, beyaz bir sayfayla bakışıyorsun, en zoru o an. Düzenli mizah üretmekse çok ciddi bir iş. İlham gelmesini beklersem ayda bir kere ya gelir, ya gelmez. Haftada 20-25 çizim yapabilmek için ilhamı çağıracaksın, gelecek. Profesyonel karikatürist olabilmek için, çağırdığında getirebiliyor olman lazım. 28 senedir, her hafta yaptığım şey bu. Bir hafta ara vermişliğim yok. Sporcuların antrenman yapmasından farkı yok, beyin kaslarını ne kadar çok çalıştırırsan o kadar gelişiyor. Penguen'de çizmek isteyen genç arkadaşlarımızın bunun farkında olması lazım. Haftada bir dergi çıkarıyoruz. Ayda bir dünyanın en komik esprisini üretebilmeleri bize bir şey ifade etmez. Çünkü karikatürist olmak hayatı sorgulamayı ve en olmadık şeyleri bir araya getirebilmeyi gerektirir. Yani mevcut eğitim sisteminin tam tersi. Üniversitede de karikatürist olmak isteyen birinin okuyabileceği bir bölüm yok. Ama güzel sanatlar fakültesinde, kendinizi ifade etmeyi öğreten herhangi bir bölümde okumanızın mesleğinize katkısı büyük. Bana en eğlenceli bölüm heykel geldi, onu okudum. Aklındakini paylaşmayı seven bir insanın derdini anlatabileceği ne kadar çok araç olursa o kadar rahat ediyor. Aklıma karikatürle anlatamayacağım bir şey gelirse heykel de yaparım, fotoğraf da çekerim, senaryo da yazarım. Yeter ki aklıma bir şey gelsin; önemli ve zor olan o. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Mart sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda...


İtiraf ediyorum. Metin Tekin'i seçmemin özel bir nedeni var. Susarak ertelediğimiz sorunlar, hesabını sormadığımız yanlışlar, kendimizi kandırmalar, boyun eğmeler... Çok sevdiğimizi iddia ettiğimiz bir oyunu ne hale getirdiğimizle yüzleştiğimiz bu buhranlı günlerde karşımda dertleşebileceğim biri olsun istedim. Sarı Fırtına bu aralar, Serpil Hamdi Tüzün'ün bir anısı benim için. Bilirsiniz belki; Ümit Milli takımının kaptanı genç Metin kolundaki pırıl pırıl saati çocuksu bir heyecanla eski hocasına gösterdiğinde, Almanya karşısında alınan şerefli beraberliği ödüllendiren Futbol Federasyonu'nun, genç oyuncularımızın başarısının önündeki en büyük engel olduğunu fark eder. Bu çocuklar suçlu değil, bu çocuklar kurban satırları dökülür kaleminden. Ne kadar acı. Üzerinden yıllar geçse de değişen hiçbir şey yok. O günün çocukları, bugünün çocukları. O zaman, sözü o çocuklardan birine bırakma zamanı... Mesela, Bir elin Avrupalısına bak, bir de bizim çocuklara; biz onların yanında çok zayıf kalıyoruz saplantısı. Halbuki futbolun basketboldan en büyük farkı bu; basketbolda atletik yapısı daha güçlü oyunculardan oluşan bir takımı yenmeniz neredeyse imkansızdır, futbolda öyle değil. Futbolda belirleyici olan, takım olarak fiziksel dayanıklılığınızdır. Neden yabancı takımlarla oynarken aciz kaldığımızı söyleyeyim. Hayatta olduğu gibi, yeşil sahada da yeteneğiniz, problem çözme becerinizle ölçülür. Buna oyun zekası denir. Biz sahada kendi problemini kendisi çözebilecek oyuncular yetiştiremiyoruz. Hollandalı bir elit futbolcu eğitmeninin sözüdür bu ve çok doğru bir tespittir. Çocuğu sporcu olsun diye değil yıldız olsun diye gözü dönen ya da kendi gerçekleştiremedikleri hayallerini çocuklarına yükleyen ebeveynler, top peşinde sürüklenen mutsuz çocuklar yetiştiriyor. Çocuğun yeteneği yoksa, içinden taşan bir futbol tutkusu yoksa ısrar etmenin hiçbir faydası yok, zararı var. Yeteneği geliştirmeyi, kişiliği olgunlaştırmayı bilmeyen antrenörler o çocukları harcıyor. Gelişim döneminde iyi bir antrenöre denk gelmek o kadar önemli ki. Çünkü onun izlerini oyununda ve kişiliğinde ömür boyu taşıyorsun. Futbolcu adam kendine odaklıdır, sadece futbol oynadığı anları düşünür. Oynayan için futbol bilim değil, sanattır. Araştırmaz, izlemez, okumaz, yazmaz. Kendini sadece antrenman sahasında geliştirebileceğine inanır. Futbolu bıraktıktan sonra fark ettim ki nasıl top oynayacağımı çok iyi biliyorum ama futbolla ilgili başka hiçbir şey bilmiyorum. Futbol kültürüm, futbol tarihine hakimiyetim, uluslararası düzeyde takım ve oyuncu bilgim o kadar zayıftı ki... Meğer futbolu bilmekle futbol hakkında bilgi sahibi olmak arasında büyük fark varmış. İlki, gol konusunda çok cimri davranmışım, yeteneğimin hakkını gol adedi olarak ödeyememişim. İkincisi, iyi bir futbolcu olmak için top peşinde koşmak yeterli, yeryüzünde top oynayan bir ben var sanmışım; ülke sınırları dışında ne oluyor, ne bitiyor, hiç takip etmemişim. O yıllarda kendimi hiç geliştirmemiş, çok şey kaçırmışım. Taze yediğim yemeği bayat sunuyormuşum gibi olsun istemem ama gençlerin benim düştüğüm hataya düşmemesini dilerim. Ben de futbolcu olmayı çok istemiş ama olamamış bir babanın oğluyum ama babam beni hiçbir zaman hayallerini gerçekleştireyim diye zorlamadı. Sadece sporcu ahlakıyla yetişmem için çabaladı. Gerçi içinde bir ukde kalmış, birkaç yıl önce fark ettik. Büyük oğlum Tarık Emir'in kaleci olarak sahaya çıktığı bir amatör küme maçını izlemeye gitmiştik, tam 15 gol yedi. Yediği son golden sonra babam dayanamadı, ayağa fırladı ve Ne bahtsız adamım ben; oğlum santrafor oldu gol atamadı, torum kaleci oldu gole doydu diye haykırdı. Çok güldük. Neyse ki büyük oğlum futbolu bıraktı, kendi hayallerinin peşine düştü ve İngiltere'ye tiyatro eğitimi almaya gitti. Ama dedesi iki yaşındaki küçük oğlum Rüzgar'ın sol ayağından çok umutlu. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Aralık sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda...


Dokuz yaşında Bu bayram fıstık yeşili, polo yaka bir tişört giyeceğim diye tutturmuş, yeşilin istediği tonunu bulana kadar da şehrin altını üstüne getirmiş bir çocuk var karşımda. Herhangi bir çocuk değil o. Annesinin elbiselerini kesip kendine yelek diken, hafta sonları dershaneye giderken desenli gömleklerini desenli kravatlarıyla kombine eden, stilini şık bir gözlükle tamamlayabilmek için tahtayı göremiyorum numarası yapan özel bir çocuk. Yeteneğine sırtını dayamamış, Tanrı'nın lütfunu hırsı ve çalışkanlığıyla harmanlamış, hayallerinin peşinden koşan genç bir adama dönüşmüş. Her şeye sıfırdan başlamaktan korkmayacak kadar cesur, ne zaman etrafında bir konfor alanı oluştuğunu hissetse kabuğunu kıracak kadar gözü pek. Engel tanımayan ama kendini iyi tanıyan bir sanatçı. Hayatta ne istediğini bilen ama prensiplerinden asla ödün vermeyen bir savaşçı. Yenilikçi stili ve benzersiz tasarımlarıyla bu ülkede erkek modasına yön veren önemli bir tasarımcı. Koleksiyonlarındaki her parçanın detaylarına gizlediği fonksiyonel çözümler, mimar oluşunun getirisi. Koskoca işadamlarının asık suratla değil rengarenk sırt çantasıyla işe gidiyor olmasında parmağı var. İnsanların hayata bakış açısını etkileyebilecek işlere imza atma derdinde. Niyazi Erdoğan'la tanışmadan önce, birçok kişi gibi ben de, kısa sürede pek çok şey başarmış bir isim olduğunu düşünüyordum. Tanıştıktan sonraysa yaptıklarının yapacaklarının teminatı olduğunu fark ettim. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Nisan sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda... Ortaokul ve lisede fen ve matematik en iyi olduğum alanlardı. Hocalarım sanatsal kabiliyetlerimin de farkında oldukları için bütün bunları birleştirebileceğim bir alana, mimarlığa yönlendiriyordu. Babam doktor olmamı istiyordu. Annemse yüreğimin götürdüğü yere gitmemi tembihliyordu ve sanırım bunun tıp fakültesi olmadığının farkındaydı. Mimarlık fakültesine girdim. Ne yazık ki, üniversite tercihlerimizi yaparken kendimizi yeterince tanımadığımız bir yaşta oluyoruz. Bugün geriye dönüp baktığımda, İyi ki doktor olmamışım diyorum. Çünkü başka bir insanın hayatının benim elimde olduğu bir iş yapmam mümkün değil. Sorumluluk bilincim o kadar yüksek ki, kendi kendimi yer bitirirdim. İstemeden bir müşterimin kalbini kırdım diye bile içim içimi yerken, birinin ameliyat masadan kalkamaması durumunda ne hissedeceğimi düşünmek bile istemiyorum. 17 yaşında tek başıma Tarsus'tan İstanbul'a geldim. Mimarlık zor bir bölüm olarak bilinir ama ben tek bir gün bile ders çalışıyormuş gibi hissetmedim. Dereceyle mezun oldum, yüksek lisans yapmam gerektiğine karar verdim. Okuma tembeli olduğum için tarih bölümünde okuyarak en azından bu açığımı kapatayım dedim. Dört sene mimarlık yaptım. Yaptığım işten keyif alıyordum çünkü mimarlık bir şekilde sanatçı ruhumu besliyordu. Ama yetmiyordu, içim kurtlanmaya başladı. Moda dünyasına girmek, göz önünde olmak, yarattığım şeylerin beğenilmesini, kabiliyetlerimin onaylanmasını istiyordum. Bir de mimarlık sabır işi; gökdelen yapacağız, yıllar sürüyor. Ben sabırsız adamım, aklıma bir şey geldi mi hemen hayata geçsin istiyorum. Hayatımda bir boşluk vardı. Ben Paris'e gidiyorum dedim. Moda tasarımı okumaya karar vermiştim. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Nisan sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda... O sıralarda bir arkadaşım İTKİB'in Genç Moda Tasarımcıları için düzenlediği yarışmanın başvuru formuyla geldi. Birlikte katılmayı teklif etti. 300 dosyadan 30 kişi mülakata çağırıyorlardı, çağrıldık. İnanamadım. Hiçbir eğitimim yoktu ve hayatım boyunca görmeyi bile hayal edemeyeceğim bir jürinin karşısında tasarımlarımı anlatıyordum. İlk 10'a kaldık. Rüyada gibiydim. Düşünsenize, hayatımda ilk defa kıyafet tasarlamışım, tasarımlarım dikilmiş, defileye çıkıyorlar. Şans ayağıma kadar geldi, şimdi bırakıp okumaya gidemem, hemen tasarım yapmaya başlamam lazım diye düşündüm. O yarışma sayesinde bir anda kendimi yeni bir mesleğin içinde buldum. Gelen ilk teklifi kabul ettim. Hiç kolay değildi sıfırdan başlamak. Mimarlık ofisinde proje müdürüydüm, moda atölyesinde asistan oldum. Düşünsenize, getir götür işleri yapıyorum, fotokopi çekiyorum. Ortak dil konuşabildiğim kimse yok etrafımda. Yine de sabırla ve azimle 6-7 ay çalıştım. Askere gittim. Askerliğimin bitmesine yakın, aradılar. Sonuçta İTKİB yarışmasında finalist olmak bu sektörde çok önemli, herkesin gözü bir anda üzerinizde oluyor. Bir tasarım ofisinden gelen teklifi kabul ettim. Bir süre orada çalıştım, sektörün önde gelen isimleriyle tanışma fırsatı elde ettim. Ülkenin en büyük ihracat firmasına geçtim, Ar-Ge departmanında baş tasarımcı oldum. Orada da büyük markalarla nasıl iletişim kurulması gerektiğini öğrendim, tasarımlarımın koleksiyonlarında yer almasını sağladım. 2006 yılında bir arkadaşımla birlikte kendi tasarım ofisimizi kurduk. 2009'da büyük bir firmadan teklif aldım. Birlikte yeni bir firma kurmak istediklerini, gerekli tüm finansal desteği vermeye hazır olduklarını söylediler. Karşıma kendi markamı oluşturmak için büyük bir şans çıkmıştı, hayır diyemezdim. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Nisan sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda...


Çocukluğu TRT radyosundaki fasılları dinleyip sonundaki enstrümantal bölümleri boş kasetlere kaydetmekle geçmiş. O kayıtları defalarca dinleyip ezberler, gözlerini kapatıp baba yadigarı klarnetini üflermiş. 10 yaşındayken, ülkenin ilk klarnet festivalindeki yarışmaya davet etmişler. Kimsenin cesaret edemediği, birbirinden zor iki eserle enstrümanını öyle bir konuşturmuş ki, kendisinden yaşça büyük ustalara ayıp olmasın diye ona özel ödül vermek zorunda kalmışlar. Besteleri ve müzisyen kimliğiyle Zeki Müren'i Sanat Güneşi yapan Şükrü Tunar'ın klarnetini miras bıraktığı, dünyaca ünlü virtüöz Giora Feidman'ın 'Ben 75 yaşındayım, bu çocuk benim şu an olduğum seviyeden başlamış dediği bir isim karşımda. Dünyada adına enstrüman üretilen ilk Türk o. Sessiz sedasız zirveye yükselmiş ama ayaklarını yere basmaktan hiç vazgeçmemiş. Bugün dünyanın neresine giderseniz gidin Serkan Çağrı modeli dediğinizde aynı klarneti veriyorlar. Bir müzisyenin sevdalısı olduğu enstrüman için adına yapılmış bir model olması, kariyerinde ulaşabileceği en üst nokta değil midir? Değilmiş. İnsan aşktan vazgeçerse yaşlanır diye başlıyor söze... Babam klarnet virtüözü, yani anne karnında tanıştım ben bu tınıyla. Bebekliğimde klarnet sesiyle uyuturlarmış, ilk adımlarımı babamın klarnet çantasını sakladığı yeri bulma hevesiyle atmışım. Her türlü enstrümanın olduğu, müzik atölyesi gibi bir evimiz vardı, yine de benim ilgimi sadece o klarnet çekermiş. 6-7 yaşında ilk melodilerimi çalmaya başlamıştım. Oğlum da o yaşlarda. O da aynı tınının peşine düşecek mi bilmiyorum. Geçen gün klarnet festivalinden çok ilginç bir fotoğraf gönderdiler. 200 kişilik kortejde bütün çocuklar klarnet çalıyor, benimki klarneti ters çevirmiş içine bakıyor. Belki ilgisi yok, belki görünenin ötesindekini arayan bir sanatçı... Lisede babamın yanında çalışırdım. Onun gittiği eğlencelerde klarnet çalardım. O ortamlara bir türlü alışamadım. Belki de bu sevdadan vazgeçip, okuyup başka bir meslek sahibi olmalıyım diye düşünmeye başladım. Babam engelledi. Bırakma, daha çok çalış dedi. Meğer o yaşta o ortamlara bilerek sokmuş beni. Sayesinde konservatuara girmem ve akademisyen olmam gerektiğini anladım. Akademisyen olmak bambaşka bir sorumluluk, sanatçı yetiştirmek bir sanatı icra etmekten daha büyük bir haz. Erken kalkan yol alır derler. Bugün öğrencilerimin öğrencileri mezun oluyor. Ben de bayrağı onlara devretmenin gönül rahatlığıyla kendi müzik okulumu kurdum, konserlerime ve stüdyo çalışmalarıma ağırlık verdim. Çocukken kullandığım ilk klarneti tamir ettirdim, saklıyorum. Kendi paramla aldığım ilk klarnetimi de. O kadar zorlanmıştım ki ödemelerini yaparken. İlk albümü onunla yaptım, değeri paha biçilemez. Adımın verildiği model çıktığından beri de onu kullanıyorum. Klarnetimi benden başka kimsenin üflemesine izin vermem. Klarnet virtüözlerinin hepsi için geçerlidir bu; kimsenin nefesi nefeslerine değsin istemezler. Bu konudaki tek istisnam, Şükrü Tunar. Vefatından sonra kimseye vermedikleri klarnetini kıymetli eşi ısrar ettiği için üflemiştim. 97 yaşındaydı, çocuk gibi ağlamıştı. Onun adına düzenlenen gecede de ailesinin özel isteğiyle üfledim. Benim için çok değerli bir yadigardır. Röportajın tamamı ve çok daha fazlası GQ Türkiye Şubat sayısında ve GQ Türkiye Dijital edisyonunda...


Biri bitiriyor, diğeri başlıyor. Birinin cümlesi bitmeye yakın diğeri onun sözünü kesmeden yumuşakça cümleyi bağlıyor. Çok farklılar ama bu farklılıkları doğal bir şekilde birbirini tamamlıyor. İkisi farklı insanlar ve hayata kesinlikle farklı bakıyorlar. Ama bu kolektif bir bakışa engel değil. Kolektif bakmak aynı bakmak değil illa. Bu her şeyden çok farklılıklara rağmen beraber bakabilmekle, paralelde de olsa aynı yöne gidebilmekle alakalı. Orkestra örneği bu konu özelinde çok geçerli. Farklı seslerin birbirini bastırmadığı, aksine güçlendirdiği bir ilişki düşünün. Birbirinin her söylediğine katılmasa da illa birbirini dinleyen iki kişi. Ayrı dünyaların insanları olmanın ilişkiyi zayıflatmak yerine ilişkiye zenginlik unsuru getirdiğine inanan birisiyseniz şimdi de bu fikrin canlı örneklerini dinleyeceksiniz. Bünyamin Aydın ve Fethi Sabancı Kamışlı kolektif bakmanın bir bireyin tek başına da hayata geçirebileceği bir eylem olduğunu bize hatırlatsa da iki kişi birleştiğinde kolektif güce katkının katlanarak arttığını gözler önüne seriyor. Bunun somut bir örneği mi? Les Benjamins. Fethi Sabancı Kamışlı: Bu benim için ortaya başka birisiyle yeni bir hikaye çıkarmak demek. Dünya bugün ortaklık üzerine. 'Ben tek başıma yaparım' anlayışı artık yok. Bir kişi her şeyi bilemez ve her şeyi tek başına yapamaz. Kolektif bakmak egoyu bir kenara bırakmak demek. Aslında birbirini tamamlamak demek bu. Bizim ortaklığımız da kolektif bir bakış açısından doğdu aslında. Birbirimize farklı alanlarda bir şeyler öğretmeye başladık. Dünyadaki başarılı işlerin hiçbiri tek başına bir kişinin yaptığı şeyler değil. Bünyamin Aydın: Farklı vizyonları ve toplulukları anlamak çok önemli. Başka hikayelerin parçası olmak, başka toplulukların içine girebilmek çok değerli. Bu bir sinerji yaratmakla alakalı. Aslında dünya çok küçük ama biz dünyayı kafamızda çok büyütüyoruz. Farklı hikayeleri birleştirince hep daha güzel hikayeler çıkar ortaya. Kolektif bakmak bir yandan da birinin görmediğini diğerinin görmesi demek. Bünyamin Aydın: Topluluk. Topluluğa sahip çıkması ve topluluk için projeler yapıyor olmak. İnsanlarla sohbet ediyor olmak. Her şey ürün değil. Fethi Sabancı Kamışlı: İnsanlar Les Benjamins'e gideyim de bir siyah t-shirt alayım demiyor. Les Benjamins mağazasında neden o yüzyıllık halı var veya neden o sandalye orada? Çünkü mağazaya girince önce bir hikaye anlatılmak isteniyor. İnsanlar da hayatta bir hikayenin parçası olmak istiyor. Bünyamin Aydın & Fethi Sabancı Kamışlı: İyi bir ekip kurmak çok önemli. Bu bir yatırım yapmaktan öte bir şey. Peak Games'ı konuşuyorduk aramızda. Bu farklı ortaklarla ortaya çıkmış kolektif bir inisiyatif. Diğer yandan kolektif başarı için şeffaflık çok önemli. Tartışmayı dinlemek ve reaksiyon vermek başka, konuşulanı anlamaya çalışmak başka. Ve belki o dinlediğin gün o konuyu anlayamıyorsun, dönüp tekrar anlamaya çalışıyor musun ? İki kişi aynı şeyi yapıyorsa o zaman ne kadar anlamlı o birliktelik? Tamamlayıcılık çok önemli. Bünyamin Aydın: Umut vermek. Bu coğrafyada umut ve özgüven eksikliği var. Yapma, etme çok fazla söylenen sözler. Halbuki insan yapınca çoğalıyor. Ve yaptığın işleri paylaşınca sanki kendini pazarlıyormuşsun gibi bir imaj oluyor ama aslında bu ondan öte bir durum, hayatı paylaşmakla ve yaşadığın dünyaya katkı yapmakla alakalı. Fethi Sabancı Kamışlı: Yaptığın şeyi doğru bir dille anlatabilmen lazım. Yaptığın işte neyin çalışıp neyin çalışmadığını görebilsinler insanlar. Kendi hikayelerini yaratırken senden ve senin hikayenden dersler çıkarabilsinler. O zorluklardan nasıl geçilmiş bunlar senin hikayeni dinleyen insanlar için birer ders olabilir. Bünyamin Aydın: Sosyoloji, tarih, müzik, sanat, moda. Hepsinin karışımı. Yeni nesil, yeni nesil Türk gençlerinin dünyaya nasıl baktığı. Farklı toplulukların dünyaya nasıl baktığı. Doğu detayları. İlham vermek de benim için ilham kaynağı. İnsanların yorumları da bana ilham veriyor. Birisine bir şey söylediğinde o da sana bir şey söylüyor ve bir konuşma başlıyor. Fethi Sabancı Kamışlı: Bilmediğim şeyler bana ilham veriyor. Teknoloji ve gelecek bana ilham veren şeylerden kesinlikle. Konfor alanımdan çıkmak çok ilham verici, görmediğim yerler görmek. Yeni bir şey yapmaya çalışmak ilham verir insana. Bünyamin Aydın & Fethi Sabancı Kamışlı: Silikon Vadisi'ndeki bir toplantıya takım elbiseyle gidilmez. Hoodie giyilir.